Positionnement De Samsung

Novembre 2009 vendredi 4 juin 2010 Présentation IFM 23 Indicateurs  175 campagnes mailings GSA : +55%  3000 campagnes emailing GSA : +155% Source : Pige Le Site Marketing – total 2008 vendredi 4 juin 2010 Faire vivre le positionnement santé tout au long du parcours shopper des clients Carrefour, familles vendredi 4 juin 2010 Opération « J’aime ma santé » 1- Maison 2- Route 3- Parking 4- Centre Commercial 5- Entrée Magasin 6- Intérieur Magasin Répétition

de l’objet visuel à reproduire le mouvement et nous avons précisé précédemment qu’il revient précisément à celle-ci de déterminer le choix du terme filmique de l’expression momentanément proposée pour l’évoquer. 1 2 . Olympus Camedia C310 . Samsung NV100HD 3 La reproduction du mouvement a introduit à l’intérieur de l’objet une suite d’écarts entre les images qui rend visible les discontinuités spatiales et temporelles existantes entre chaque photogramme. L’objet obtenu n’est pas défectueux

Notre cible : Cible primaire: Jeune couple, de revenu minimum de « 5000 à 15000 Dh » par foyer et par mois, plutôt moderne, cherchant à évoluer vers le jeune habitat. Cibles secondaires: Revenu moyen mensuel par foyer de « 15000 à 35000 Dh » Le Positionnement : Une STRATEGIE GLOBALE claire : Démocratiser le meuble au Maroc et le rendre accessible à tous. Il faut trouver les meilleurs fournisseurs pour nous offrir des produits de qualité. Il faut offrir des prix bas, pour cela, il faut acheter de grosses

aux dépends de concurrents proposant des produits beaucoup moins sophistiqués et design. Malgré cela, nous pouvons remarquer que des concurrents directs existent tels Samsung, LG ou encore Blackberry qui proposent des « téléphones intelligents » pour déjouer la stratégie opportuniste d’Apple. [pic] Le positionnement de différenciation choisi pour l’Iphone 3G repose sur l’innovation technologique (écran tactile, téléphone wifi et diverses fonctionnalités) ; un design soigné et élégant

réévaluant le processus de fabrication en vue de baisser les coûts liés à la production et donc proposer des produits plus compétitifs. Ainsi une entreprise peut grâce à son investissement en R&D, améliorer son image de marque et modifier son positionnement sur le marché. Ainsi l’entreprise peut atteindre les objectifs fixés par sa stratégie Marketing. La R&D peut ainsi être un facteur clé dans la stratégie de différentiation fixée par l’entreprise. En effet elle permet de: Proposer des produits

une simulation de comment le consommateur Tunisien va faire la distinction entre les différentes marques connues En Tunisie. Marques | Prix | Performances | Design | Evertek | Pas chère | Moyenne | Bon | Nokia | Chère | Bonne | Bon | Samsung | Chère | Excellente | Excellent | LG | +/- chère | +/- Bonne | Moyen | D’après ce tableau d’évaluation qui illustre les principaux critères qu’un jeune tunisien va prendre en compte, que notre marque Evertek va se positionner ou plutôt se

dynamique qu’un affichage statique et 2 à 5 fois plus de chances d’en retenir le message. C’est pourquoi la promotion sur le lieu de vente constitue le premier débouché pour l’affichage dynamique avec environ 70 % des installations. En 2006, Samsung a mené une étude auprès de 151 moyennes et grandes surfaces britanniques. Plus de 50 % des commerçants interrogés déclarent que l’affichage dynamique a contribué à une hausse importante ou très importante de leurs ventes. Même s’il est toujours

fournisseur. Microsoft a été la dernière grande entreprise à se joindre à la concurrence et a lutté pendant une longue période, en dépit d'être un géant de la technologie bien connue. On pourrait retrouver en tant que nouveaux entrants : Apple et Samsung qui disposent tous deux d’une technologie avancée. Menace de produits de substitution: « Les produits de substitution sont une alternative à l’offre existante sur un marché. Ils répondent 14aux mêmes besoins de manière différente » . Nous sommes

concurrentielle Exemples Les concurrents du secteur ou l’intensité concurrentielle Les entreprises de l’industrie cherchent à augmenter leur latitude stratégique pour accroître leur propre avantage et cela au détriment de l’entreprise La bataille Apple -Samsung Les clients et les fournisseurs Les partenaires commerciaux cherchent à obtenir par un pouvoir de négociation un maximum de biens et services pour un prix le plus faible (ce qui vient réduire le profit potentiel de l’entreprise) La puissance des centrales

PRESENTATION DE TESCO L’Historique de Tesco Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 :