Positionnement Des Supermarché

décisions de l'entreprise, M. LIMIER vous demande de la conseiller dans la stratégie à suivre et de lui proposer un plan marketing argumenté pour la société SBA. Diagnostic du marché de l'alimentation pour les animaux Quel stratégie ? Positionnement ? Segmentation ? Plan d'action : Quel produit ? Quel prix ? Par quel réseau de distribution ? Par quelle communication Interne | Forces | Faiblesses | - Présente sur le territoire national - Exportation d'une partie de

un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre

crème, de lait ou de jaune d’oeuf, ils sont préparés à partir d’une purée de fruits ou d’un jus auquel on ajoute un sirop de sucre et de l’eau. Aujourd’hui, on peut trouver de la glace dans presque tous les restaurants et dépanneurs. Les supermarchés en offrent une très grande variété. 2013 GB-IAAL 4 3 I. Analyse de l’environnement I.1. Diagnostic de la demande 2013 GB-IAAL 4 4 Diagnostic de la demande du marché Consommation de crème glacée en litres/personne/an

En effet, il s’avère que la grande distribution qui assure 75% de la vente aux particuliers, s’assure une certaine marge tout en réduisant celle des vignerons. Cette dépendance est aujourd’hui réelle, étant donné l’importance des hypermarchés et supermarchés dans les réseaux de distribution du vin. -Du point de vue des exportations, la France, voit sa domination contestée par les vins du « nouveau monde » (Californie, Australie, Argentine, Chili, Afrique du Sud), et ses parts de marché ne cessent

ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour

ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour

. Erreur ! Signet non défini. Une évolution permanente des produits .......................................... Erreur ! Signet non défini. 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.3 4.4 Le positionnement prix .............................................................................. Erreur ! Signet non défini. Le positionnement en linéaire ................................................................... Erreur ! Signet non défini. La politique de distribution ........................................

Belgique Kasteel Rouge en GMS est environ de 4€ le Litre tandis qu'en France on la retrouve à minimum 6€ le Litre. Cette hausse du prix s'explique notamment par les coûts logistiques, les taxes locales, bouteilles cassées cautionnées .... et leur positionnement. En effet, Kasteel a voulu se placer comme une marque haut de gamme fabricant des produits de haute qualité. Partie 2 : Diagnostic I) Présentation de la mission L'entreprise Van Honsebrouck adopte une stratégie d'internationalisation

spécialisées dans l’habillement et + 9,8 % pour les hypermarchés). Hors chaussures, le secteur des accessoires a augmenté de 4,9 %, dont 4,2 % pour les sacs et la maroquinerie (ceintures...) par rapport à 2010. Si la grande distribution (hyper et supermarchés) a réalisé dans ce secteur de très bons scores avec des taux de croissance de 15,5 à 16,2 %, et si les chaînes spécialisées dans l’habillement ont-elles aussi bien fonctionné avec la maroquinerie (+ 9,4 %), c’est surtout via internet que la plus

sont pas dotées d’infrastructures encourageantes et un plan d’aménagement intéressant, pas de concentration en terme de pouvoir d’achat motivant. * Forte concurrence : Cash & Carry Makro (METRO), ASWAK ASSALAM, LABEL ‘VIE, LES ACIMA Supermarchés et prochainement CARREFOUR . Opportunités * Marjane possède une zone d’achalandage très importante. * La notoriété de Marjane lui permet d’être en bonne disposition. * Les potentiels de Marjane lui permettent la