Positionnement Des Supermarché

Principaux concurrents directs Parts de marché actuelles des concurrents directs et leur évolution récente Notoriété et image des concurrents directs Traits saillants de leur stratégie marketing respective Projets ou intentions probables Positionnement d'Actimel par rapport à ses concurrents L'analyse interne ou auto-analyse évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise Volume des ventes et parts de marché Pénétration des produits Profil des clients Degré de présence

meubles ; le goût, par des aliments dégustés sur un marché ou dans une grande surface. Les motivations sociales Ici aussi, on dénombre cinq stimuli pouvant expliquer le magasinage : û La recherche de contacts sociaux. La rue commerçante, le supermarché ou la place du marché constituent des lieux de rencontre des voisins et relations. û L'acquisition d'un statut. Dans un magasin, le client est accueilli aimablement, servi « comme un roi », bénéficie de la part de vendeurs, d'attentions de plus

groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés Intermarché des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Les principaux concurrents sont Lidl, Leader Price, Aldi, Ed, Norma… Avant le nouveau concept, les clients achetaient 50% de leurs produits chez Netto et complétaient par un hyper ou supermarché, aujourd’hui les clients prendraient de 80 à 90 % de leurs produits chez Netto. II) Les aspects du nouveau

classerez les différentes ressources de l’entreprise en mettant en évidence les ressources stratégiques 6.5 pts b. Construisez la chaîne de valeur. Indiquez comment l’entreprise crée de la valeur. En quoi est-elle meilleure qu’un hypermarché ou un supermarché 4pts Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Vous mettrez aussi en evidence les (la) difficultés éventuelles qu’elle devra surmonter

Evolution comparée des circuits de distribution Part de marché (% valeur) 2005 2006 Pénétration 2005 1 Taux de 2 nourriture 2005 2006 Fréquence des 3 visites 2005 2006 Panier moyen en euros 2005 2006 2006 Hypermarchés Supermarchés Hard Discount 50.8 34.5 13.3 52.8 32.8 13.2 93.5 88.7 68.6 92.9 86.9 69.4 53.8 39.5 20.1 56.0 38.0 19.3 36.6 39.2 20.3 36.8 36.9 19.4 33.6 22.5 21.7 34.6 22.9 22.0 Source : TNS Marketing Book 2007. 1-pénétration

scampi. Les fournisseurs :  Les pays Nord d’Europe, la Russie, les USA. L’UE ne représente que 23% des volumes d’importations. La France a une part de marché globale de 1.4% en volume. Modes de diffusion : * Les grandes chaîne de supermarché, les rayons de poissonneries avec service, les grande distributions, les poissonneries, marchés ambulantes, les restaurations, les grands fournisseurs de la RHD et les grands fabricants. L’OFFRE : I - CONTEXTE : LE ROYAUME-UNI : UN

les plus importantes du marché de la grande distribution et vous proposerais des solutions afin de continuer à faire évoluer la place de mon entreprise sur son marché. Partie 1 1- Analyse des acteurs de la grande distribution hyper et supermarchés Français a- Présentation des différents acteurs La Grande distribution Française est l’une des plus importantes au niveau mondial, en raison de son internationalisation. Je vais donc vous présenter dans cette partie les 5 principaux

Locomotive | Exemple | Super régionaux | 80 000m² | 150 | Grands magasins | La part Dieu | Régionaux | 40 000m² | 80 | Hypermarché | Cap 3000 | Grands | 20 000m² | 40 | Hypermarché GSS | Ecully grand ouest | Petits | 5000m² | 20 | Supermarché Ou services | Gares | Centre à thèmes | | Variable | Thème ou boutiques | Marque avenue Domus | Répartition du chiffre d’affaire par secteur d’activité : Secteur | % | Evolution | Equipement de la personne | 36% | * - | Beauté

qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le

y a une dizaine d’années, elles représentent aujourd’hui 10% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur et le nombre de points de vente augmente à un rythme relativement soutenu. La chaîne de supermarchés Label’ Vie, disposant de 18 grandes surfaces, filiale de la holding Best Financière, s'apprête à ouvrir trois nouveaux hypermarchés au Maroc. Ces ouvertures répondent au plan stratégique de la période 2008-2011, qui prévoit de porter le nombre