Positionnement En Marketing Bancaire

vente à l’usine, la vente directe par les artisans, la vente dans les magasins d’usine… ii. les circuits courts: C’est le cas lorsqu’un seul intermédiaire sépare le producteur et les consommateurs (les détaillants) Exemple : vente de services bancaires par internet a. Classification des commerces de détail La fédération des enseignes du commerce associé (France) distingue le commerce intégré, le commerce indépendant isolé et le commerce indépendant organisé. - Le commerce intégré: il est composé

L'art du Marketing L'Art du Marketing 1 Le marketing de demain ( résumé) Changer les règles du jeu ( résumé) Les facteurs de réussite de la pub télévisée (résumé) De l'importance de la perception de la valeur par le client (résumé) La percée anglaise de Daewoo Comment évaluer le marketing ? (résumé) Bien choisir ses marchés à l'étranger (résumé) Comment une entreprise de télécoms a fait ses choix Ce que la demande latente n'est pas Estimer l'accessibilité L'Art du Marketing 2 Les "4D"

permet d’améliorer tant sa notoriété que son image de proximité auprès du public. Le ciblage d’une entreprise est du à son positionnement. Ici, l’entreprise est une banque ; il y a d’ores-et-déjà une image de professionnalisme, d’importance qui est donnée à BNP Paribas. De plus, étant donné le ciblage qu’elle effectue (majoritairement des cadres supérieurs), le positionnement de cette gamme est haut de gamme. Cette image aurait tendance ces dernières années a décliné quelque peu. Cela n’est pas dû

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

société de bourse, de deux sociétés d’investissement, d’une société de gestion d’actifs, d’une société financière en France dédiée la diaspora africaine... et d’une notoriété appréciable dans les milieux financiers et bancaires africains. 1. La construction d’un Groupe bancaire africain Le démarrage : la BANK OF AFRICA – MALI (BOA-MALI), en 1982. Le changement d’échelle : la mise en place d’une société holding, AFRICAN FINANCIAL HOLDING (AFH) en 1988 et la constitution de la BANK OF AFRICA

Marketing = un état d’esprit, une démarche, une organisation et un ensemble de techniques. Un état d’esprit d’une entreprise tournée vers le marché mettant la satisfaction des besoins des clients « solvables » au cœur de son action. Une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les besoins de l’organisation en tenant compte de la mission de cette dernière et de l’évolution de l’environnement par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient

Marketing mix : La politique de distribution et de communication (Marketing bancaire) Dans n’importe quel marché et pour n’importe quelle entreprise, il est bien clair que, le marketing mix joue un rôle primordial dans l’élaboration d’une stratégie congruente face aux mutations du marché. C’est autrement dit, l'ensemble d’outils dont l’organisation dispose, pour atteindre ses objectifs. En principe il est utilisé en entreprise comme un outil permettant d’ajuster certaines variables pour trouver

l’économie mondiale a entraîné une diversification des opportunités et introduit une compétition dans tous les secteurs. Cette nouvelle configuration accentuée par une financiarisation très soutenue, s’illustre parfaitement avec le renforcement du secteur bancaire dans les pays en développement. La création, les fusions acquisitions en cours dans le continent africain, révèlent les immenses potentialités d’investissement dans un espace caractérisé par un faible taux de bancarisation. N’étant plus le monopole

agrémenté mon stage de contacts chaleureux. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE 1 : LA CONJONCTURE DE LA BANCARISATION 3 1.1. UN MARKETING SPECIFIQUE AU SECTEUR BANCAIRE 3 1.1.1. Avant les réformes de 1966 3 1.1.2. L’aube des réglementations 1966-1984 3 1.1.3. A partir de 1984 4 1.1.4. Le marketing bancaire de demain 5 1.2. L’IMPORTANCE DE LA CLIENTELE « JEUNES » 6 1.3. COMMENT PARVENIR À FIDELISER CES CLIENTS ? 10

:…………………………………………………………………………………………………………………………….……….19 PHASE I 19 PHASE II 20 PHASE III 20 Présentation de l’échantillon……………………………………………………………………………………………………………………20 Synthèse : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….29 Positionnement de la carte DABA DABA par rapport à son principal concurrent BINATNA (CIH) : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….30 Plan d’action : ……………………………………………………………………………………………………………………………………..……..31 CONCLUSION : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………