Positionnement En Marketing Bancaire

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création

Dejonckheere charlotte, Héringuez Julien, Zannakis Mario Les Commanditaires Charlotte Dejonckheere Marios Zannakis Julien Heringuez Responsable Marketing Responsable Production Responsable Qualité PDG Jedai entreprise : Mr Henry Gérard Notre Marché actuel : Boissons énergisantes Naturelles Nous allons rester sur ce même marché MAIS Innovation de Rupture pour l’entreprise, mais pas pour le consommateur BUT : Elargir le segment de marché (nouvelles cibles) Pourquoi??? Objectif

externes. 2) LA DEMARCHE MARKETING REFLEXION / ACTIONS Segmentation en fonction des critères descriptifs, sociodémographiques, comportementaux. Le ciblage permet de choisir qui on attaque Le positionnement. Je décide de l’image que je veux que les consommateurs aient de mon produit. Luxe, familiale… Le positionnement touche au produit, au prix, à la distribution, et sur la dimension communication. L’étude de marché c’est le départ et le début de la démarche marketing.     C. METHODOLOGIE

clients. Elle constitue le point de départ d’une politique marketing. L’image de l’entreprise résulte d’une stratégie ou d’un processus de communication qui s’efforce d’équilibrer en permanence : - l’image voulue - l’image possible - l’image projetée - l’image perçue • l’image voulue : c’est la définition matérielle et immatérielle de souhait de perception de l’entreprise par le segment ciblé et qui résulte d’une décision de positionnement. • l’image possible : l’analyse de l’environnement

connsommateur banc aire [pic] Introduction Le client bancaire représente un facteur déterminant, primordial dans toute recherche effectuée en marketing bancaire, pour le comprendre il convient d’étudier son comportement, sa satisfaction et sa fidélisation. Actuellement tout le secteur bancaire place le client au centre de l’univers économique, c’est le client qui fournit les ressources nécessaires à la pérennité de la

L’Entreprise Banque Le Contrôle de Gestion de L’Entreprise Bancaire 1- Organisation Le contrôle de gestion a pour objectif le support du pilotage économique de l’activité. Mesurer la consommation de ressources de chaque unité et comparer les résultats atteints aux objectifs fixés Donc : - Formaliser des objectifs dans le cadre des procédures budgétaires * Communiquer sur la performance économique * Comparaison avec le budget sous forme de reporting Le contrôle de gestion est une

MARKETING BANCAIRE: COMMENT MAXIMISER LE SHARE-OF-WALLET? ANALYSE DYADIQUE DES DÉTERMINANTS ET DES FREINS Soumaya Ben Letaifa et Jean Perrien Février 2006 Le relationnel est vu dans le secteur bancaire commercial (services bancaires aux entreprises) comme un moteur de croissance, par les ventes croisées (maximisation de la part du portefeuille), tout en permettant de faire face à l’élargissement des jeux concurrentiels (Moriarty, Kimball, et Gay, 1983). Les études démontrent que 5% d’accroissement

examinera successivement le rôle des 5 forces dans la détermination de la situation concurrentielle du Groupe Banque Populaire : A. La force des concurrents en présences : Il s’agit de la rivalité entre les firmes existantes dans le secteur bancaire on cite : * ARAB BK (ARAB BANK PLC); * ATTIJARIWAFA BANK (A.W.B); * BANK AL-AMAL (BANK AL-AMAL); * BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR (BMCE) ; * BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE (BMCI); * CASABLANCA FINANCE

sécurité audiovisuel vidéoconférence avec d'autres entreprises de la place qui sont Mais notons que compte tenu de l'importance et de la diversification de son activité, et de la relation qualité-prix de ses produits, nous pouvons parler de son positionnement sur le marché morocain. CHAPITRE 2: ORGANISATION STRUCTURELLE DIGITAL FOCUS Il s'agira dans ce chapitre de présenter l'organisation structurelle de la SISEP qui est facilement perceptible à partir, de son organigramme, qui présente

Marketing Amphi Le marketing statégique La segmentation * 2 axes : segmentation de la demande et segmentation de l’offre (ou segmentation technique * définition de la segmentation de la demande : c’est la division du marché en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge