user icon

Le diagnostic marketing

3072 mots 13 pages
Montre plus
Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique
Dossier 1 : Mener un diagnostic.
. Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne

Gérard Lécrivain – Managmarket.com

Lycée Mariette – Académie de Lille

. Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic :
Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions :
• Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? »

Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets de création ou de développement d’activité. De même, ils vont orienter l’action stratégique et commerciale.
Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille

. Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. Diagnostic marketing
Diagnostic interne Au niveau de mon organisation Diagnostic externe Sur mon marché

S
-Strengtsforces

W
-Weaknessesfaiblesses

O
-Opportunitiesopportunités

T
-Threatsmenaces

Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de

en relation

  • Analyse marketing mistral
    5392 mots | 22 pages

    Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le développement de ce sport nautique inventé en 1960 et a contribué à une avancée considérable de son développement. Grace à Robby Naish qui est devenu champion du monde à l’âge de treize ans et équipé d’une planche a voile Mistral, l’entreprise en question a été très vite reconnue mondialement. Aujourd’hui basé au….

    montre plus
  • Exemple diagnostic caviste bts muc
    1118 mots | 5 pages

    PARTIE 2- LE DIAGNOSTIC -Contexte de départ : Est-ce intéressant avec notre offre actuelle de se diversifier sur une cible de cavistes ? 1- Diagnostic interne Critères | Forces | Faiblesses | Offre | -Beaucoup de fournisseurs annexes – bonne qualité de l’assortiment.-Service achat composé de 4 personnes qui se rendent en Asie pour créer des produits/ collections en fonction de la saison, des fêtes, … ce sont des exclusivités RENAUD.-Changement régulier de collections. Renouvellement à chaque événement clé de l’année (assortiment évolutif).-assortiment large et profond :….

    montre plus
  • Analyse marketing
    1395 mots | 6 pages

    Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, une entreprise brésilienne fondée en 1952 et transmise de père en fils en 1980 vient révolutionner les styles de management les plus connus et utilisés en Amérique et vient particulièrement contredire le modèle de l’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor ainsi que le modèle d’administration classique de Fayol.….

    montre plus
  • Présentation entreprise GRCF
    679 mots | 3 pages

    Suite à un achat, une vente ou une location d’un bien, des lois ont été définies par l’Etat afin d’informer le nouvel acquéreur ou locataire, et de ce fait le protéger. Nos diagnostics restent seulement à titre indicatif. Nous proposons de multiples diagnostics, mais c’est en fonction de plusieurs critères sur le bien en question que les diagnostics seront établis : Diagnostic « plomb » qui sert à détecter le risque d’exposition au plomb à l’aide d’un appareil sur des….

    montre plus
  • Epreuve e 42 bts ci
    2630 mots | 11 pages

    3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des ressources -I- Contexte de l’étude….

    montre plus
  • Dossier stratégique - compagnie des alpes
    14112 mots | 57 pages

    "Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

    montre plus
  • étude de cas n 1: le cas benmatic
    2230 mots | 9 pages

    Pour dresser le diagnostic stratégique de Benmatic, nous allons utiliser la matrice SWOT. Elle permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation représentant les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces potentielles. Cette méthode consent à rassembler et croiser les analyses en interne et en externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. A la suite de ça, il est nécessaire de déterminer la principale stratégie de Benmatic, en insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant les handicaps afin de pallier les éventuelles menaces. Puis, il nous faudra analyser la modalité de croissance et appliquer la théorie de Victor Vroom sur la démotivation d’un des salariés de l’entreprise.….

    montre plus
  • Diagnostic Marketing Manutan
    919 mots | 4 pages

    4 3. Les Facteurs Clé de Succès (F.C.S) des différents D.A.S…………………….. 5 4. Opportunités et Menaces………………………………………………………….. …...….

    montre plus
  • Analyse marketing evian
    6934 mots | 28 pages

    [pic] [pic] Sommaire. I. Le marché de l’eau minérale : - Description marchée de l’eau - Les différentes eaux (plates, gazeuses, aromatisées…) - Concurrences - Evian (marché volume/valeur /rentabilité) II. Evolution marque Evian : - Origine marque Evian - Historique - Identité de la marque (signalétique) III. La marque Evian aujourd’hui : - Marketing mix (produit, prix, communication, distribution) - Consommateurs IV.….

    montre plus
  • Analyse du marketing
    587 mots | 3 pages

    Nguyen Julien Institut Notre-Dame 4 eme A 1. PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Nom : EDITIONS PANINI BELGIQUE S.A. Adresse : 5, Avenue de l'Artisanat, 1420, BRAINE-L'ALLEUD. C'est à Modène, en Italie du nord, que se situe le siège du groupe Panini ainsi que l'une des deux usines.….

    montre plus
  • Analyse marketing
    4699 mots | 19 pages

    - Entreprise : La société a été créée par quatre amis suite à un licenciement. Ils décident de prendre le marché à contre pied et de proposer des voyages sur mesure et teintés dʼaventure aux personnes à fort pouvoir dʼachat (cadres supérieurs) plutôt que du tourisme de masse et standardisé. Puis ils rachètent dʼautres marques de tourisme (Terres dʼaventure, Nomade, Comptoir des voyages) toujours dans lʼidée du sur mesure et de la découverte mais pour dʼautres type de budgets. - Problématique :….

    montre plus
  • Cas futuroscope
    584 mots | 3 pages

    Q1. LE DIAGNOSTIC SWOT ET SA SYNTHESE Pour résumer le diagnostic interne, le Futuroscope a certains atouts indéniables tels que son positionnement de challenger, sa stratégie business model et sa fréquentation cependant elle a des difficultés financières, un accès pas facilité et une petite surface. Pour synthétiser le diagnostic externe, le Futuroscope propose des tarifs très intéressants et donc compétitifs, il y a aussi des possibilités d’hébergement ce qui est intéressant pour les longs séjours ou pour les étrangers.….

    montre plus
  • Matrice bcg
    1631 mots | 7 pages

    Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette approche analytique, il convient de distinguer successivement trois étapes.….

    montre plus
  • le street
    1975 mots | 8 pages

    Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR….

    montre plus
  • Analyse
    311 mots | 2 pages

    DIAGNOSTIC INTERNE : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits et service que l’on propose | Travail uniquement avec des fabriquant de cuir = QualitéProduits haut de gammeGamme profondeAssortiment profondService après vente | | Prix | Grosse marge | Prix élevés | Communication | Affichage publicitaire (panneau)PLVMise à disposition de Catalogue | | Méthode de Vente | Vente assistéePrise en charge du client | Aucune autonomie n’est acceptéeNe peut accueillir que 2 clients à la fois du a la petite surface |….

    montre plus