Positionnement Entreprise Cache Cache

1. Présentation de l’entreprise 2.1. L’unité commerciale et sa culture : L’unité commerciale « Le Petit Royaume » est une entreprise familiale (SARL) située à Beaune, créée en 2001. Ce point de vente est la deuxième ouverture, la première étant celle de Chenôve en 1994. Cette entreprise est spécialisée dans la distribution multimarque d’articles de maroquinerie et de bagagerie. Le point de vente est situé en périphérie de la ville de Beaune, dans une galerie commerciale du centre commercial

de la firme sur son marché et constituent le diagnostic. Menée avec soin l’analyse diagnostic doit permettre d’identifier les principaux problèmes à résoudre, et donc de fixer les grands axes des objectifs à poursuivre. 2. DECISIONS - Cibles - Positionnement - Volume de production Les objectifs généraux ne sont pas des objectifs chiffrés, ils se contentent de donner les grandes directions du développement commercial, et sont ainsi souvent très flous. Par exemple : maintenir la croissance du CA, conquérir

l’économie managériale et l’aspect organisationnel de l’entreprise. 1ère partie : l’interaction de l’entreprise avec les autres entreprises. Etude de cas introductive : “Le réseau TotalFinaElf fait sa révolution” (article de presse) : 1) STRUCTURE DE MARCHÉ : Marché étudié : marché de l’essence en France. Ce marché peut être “divisé” en 3 zones, où les politiques des entreprises, la demande, etc., sont différents : - les stations des aires d’autoroutes - les stations en zones rurales

renouveau de Blackberry. Est-ce l'arme ultime pour détrôner l'Iphone? Quels atouts propose le Blackberry Torch? Autant de questions auxquelles nous tenterons de répondre en abordant dans un premier temps l'historique de la marque ainsi que son positionnement et sa cible. Puis, nous nous pencherons sur le marché des smartphones, propre au Blackberry Torch. Ensuite nous en viendrons à réaliser l'analyse mix marketing du Torch, afin notamment d'identifier les touch points ainsi que de déterminer le life

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion

D’ESPRIT, Partir toujours du point de vue des consommateurs/besoin Admettre que la vérité, c’est celle du marché Baser les décisions sur des faits pas sur des opinions ou des intuitions. Etre convaincu que la plus grande richesse d’une entreprise, c’est le capital confiance et d’image METHODE /DEMARCHE Trois facettes : analytique, stratégique, opérationnelle Deux phases : étude de marché et conquête et fidélisation TECHNIQUES Techniques d’études : quantitatives et qualitatives

SOMMAIRE: REMERCIEMENT…………………………………………………………………AVANT PROPOS…………………………………………………INTRODUCTION…………………………………………………………..CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A – POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Histoire de l’entreprise 2. L’entreprise aujourd’hui B – LE SECTEUR D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE 1. Histoire et Développement du Secteur d’activité 2. Le secteur d’activité

ViergeAlors que la lutte contre le réchauffement climatique et ses enjeux s'invitent peu à peu dans notre quotidien, la problématique liée à la pratique du greenwashing constitue un enjeu de taille pour toutes les entreprises. Le greenwashing (« écoblanchiment » ou "éco-blanchiment" en français, voire « verdissage ») est une technique frauduleuse employée dans le domaine du marketing et de la communication. Il s'agit de promouvoir une image de marque plus responsable, éthique et écologique

l'entreprise, à moins que cela constitue une force par rapport à la concurrence et que cet élément soit utilisé dans les argumentaires de vente. Le professionnel émet des hypothèses, lorsque les éléments en sa possession ne sont pas suffisant il ne se cache pas derrière des lacunes de l'énoncé, mais formule des questions à résoudre dans le futur. Vous avez accepté cette étude de cas (ou vous y êtes obligé, ce qui revient au même), il est trop tard pour reculer, il faut assumer, faire des hypothèses, proposer

Etude de cas : Communication des entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication