Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie

moins de la moitié de la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Sucre : COSUMAR, Filiale du Groupe ONA à 55,5% | Site web : www.cosumar.co.ma | | | | Depuis l’opération majeure de l’acquisition des sucreries publiques en 2005, Cosumar est devenue l’unique

internationale favorisée, l'ouverture des frontières et le démantèlement des droits de douane, avec l'entrée en vigueur des Accords de Partenariat Economique avec l'Union Européenne. En effet, la concurrence internationale induite par les produits très compétitifs des PME européennes rend les marchés camerounais très concurrentiels et instables. Nous nous intéressons au secteur d'activité des PME parce ce qu'il est porteur, implique plusieurs entreprises camerounaises et dont les possibilités de croissance

rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement de L’Oréal avec son alliance avec le groupe Nestlé afin de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette étape dans l’évolution du groupe cosmétique marque encore une fois une volonté accrue de générer une croissance, ici « organique », grâce à une formidable

Segmentation de la demande 7 3. Evolution quantitative de la demande 8 II. Les principaux acteurs 8 a. La distribution vidéo : un secteur concentré 8 1. Panorama de la distribution 8 2. De nouveaux types de regroupements afin d’acquérir un avantage concurrentiel 9 b. Le marché des détaillants dominé par le duo GSA/GSS 10 1. Le rôle des détaillants sur le marché de la vente de supports vidéo : 11 2. Les détaillants emploient de multiples stratégies pour soutenir les ventes de supports vidéo :

Historique 3 Portrait actuel de leurs activités 4 Mission 4 Culture organisationnelle 4 Valeurs propres à l’entreprise 5 Structure organisationnelle 5 B) ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE 7 Généralités dans le secteur 7 Situation actuelle et positionnement de l’entreprise 7 Stades du développement international 8 Description des produits exportés 9 Pourquoi exporter tel ou tels produits? 9 Emballage et formats exportés 10 Pays d’exportation 10 Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion

et PSA. Présence mondiale (Illustration 2002) La mission de Valeo est la satisfaction du client et la croissance rentable du groupe. Pour atteindre cet objectif, Valeo a mis en œuvre une stratégie s’appuyant sur la Qualité Totale, les Coûts Compétitifs, l’Internationalisation et la Technologie Avancée. Sa stratégie s’appuie également dans une logique de développement durable. Au travers de cette présentation, je m’attacherai quand c’est possible à illustrer les différents éléments en insistant

touristiques citées préalablement2. Outre son poids économique, le tourisme d’affaires représente par ailleurs un levier important notamment en matière de notoriété et d’image d’un territoire et constitue surtout un outil précieux en matière de positionnement et de communication. Les données chiffrées globales sur le tourisme d’affaires sont peu nombreuses en raison de la quantité d’activités que cette filière prend en compte et l’incertitude du périmètre des définitions des composants de la filière

4 I. Delhaize Belgique Plutôt qu’énumérer une liste de données concernant la structure, les activités et le positionnement de Delhaize Belgique, je vais présenter l’entreprise au travers de sa stratégie 2008. En effet, l’organisation globale de la chaîne de supermarchés est le reflet de sa stratégie. Et c’est cette stratégie qui lui permet de concrétiser son positionnement sur le marché de la grande distribution en Belgique. Mais tout d’abord, un bref historique de l’entreprise s’impose

121 126 136 137 142 144 146 147 148 148 152 154 158 161 163 166 167 168 172 173 176 180 183 185 Liste des graphiques Figure 1.1: Processus d'exécution d'une OFA 16 Figure 1.2 : Critères de recherche et de sélection de la cible 20 Figure 2.1 Positionnement de notre recherche dans le cadre de l'approche de «gestion intégrée des risques» 42 Figure 2.2 Le cadre conceptuel de notre recherche 43 Figure 3.1 La gestion du risque: un aperçu historique 55 Figure 3.2 : Les principaux risques identifiés par