Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… Analyse économique: Taux d intérêt, d inflation, de change…

Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique: Taux d’intérêt Analyse économique: Taux d intérêt, d d’inflation

vendre des produits de + en + standardisés. Ceci est encouragé par : l'interdépendance économique croissante des nations l'homogénéisation progressive de la demande. Ex : McDonald's l'apparition de marque internationale et de concurrents mondials. Ex: Nestlé, Danone Les exigences de l'adaptation locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique

Valdafrique fabrique les fameuses pastilles Valda, Colgate-Palmolive produit plusieurs marques de dentifrice, de savon et de lessive. Toutes les grandes marques automobiles y ont un ou plusieurs concessionnaires. Hollywood y a une usine de chewing-gums. Nestlé y fabrique son café, son chocolat ou son lait concentré. Rhône-Poulenc y produit de nombreux médicaments. The Coca-Cola Company emploie plusieurs centaines de personnes pour ses boissons (via l'usine de la SOBOA) : Coca Cola, Fanta, Sprite, Schweppes

santé, mais m’aide à m’affirmer : ma liberté est-elle plus importante que les risques pour ma santé ? Libre à moi de mourir plus jeune, libre à moi de me suicider… L’individu a tendance à hiérarchiser les idées qui l’intéressent en fonction des avantages qu’il en espère. Encore une fois, il n’y a pas de sphère plus démonstrative que la religion. Elle répond aux questions sur la mort, sur le bien et le mal. Et sa force est de s’énoncer comme une vérité générale qui répond aux interrogations particulières

mission de les aider à "calculer les avantages de tous ordres à relocaliser des activités", a indiqué Arnaud Montebourg, ministre du Redressement productif. L’express AFP | le 11/01/2013 Le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, lance un programme de relocalisation en France, visant 300 entreprises industrielles indique le site internet des Echos. Il a également annoncé pour accompagner cette démarche la création d'un outil pour en calculer les avantages financiers. Le ministre, qui avait

marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Les modèles d’instructions créatives La stratégie créative

un processus inexorable, un mouvement puissant et irréversible (Berger, 2006). Effectivement, l’ouverture des ex-pays communistes n’a fait que renforcer le phénomène. Pour s’en convaincre, il suffit d’examiner quelques chiffres, 87% des actifs de Nestlé se situent hors de Suisse (Adecco, 2004). Le nombre de multinationales a presque doublé en une dizaine d’années passant de 37000 en 1992 à 61000 en 2002 (Meier et Schier, 2005). Nous assistons donc à un développement important de multinationales,

..................................10 Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) 2) 3) D. 1) 2) IIA. 1) 2) 3) Les marques d’enseigne .......................

...................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ...................................................