Positionnement Et Méthodes De Communication Yves Rocher

au secteur de la distribution. Le discours des distributeurs à la TV porte sur les thèmes suivants : -MDD et 1er prix : 46% -institutionnel : 33%. On communique sur l’image de l’entreprise, pour ainsi améliorer son image. Il y a beaucoup de communication sur l’hectique, l’environnement. -moyen de fidélisation et cartes de paiement : 10% -internet : 3% -autres : 8%*  LA DISTRIBUTION, PREMIER ANNONCEUR EN 2010 Les grandes enseignes ont largement communiqué : la distribution se situe ainsi

de Grenoble, Ville de Niort, Ministère de la Culture, PagesJaunes Annonces… E­Commerce Krys, La Halle, Gibert Joseph, De Dietrich, Adenclassifieds, Macif, Furet du Nord, Gîtes de France, Camif Collectivité, GPdis, Projectif, ETS, Bain & Spa, Yves Rocher, Bouygues Immobilier, Nestlé, Stanhome, AVF Périmédical, CCI, Pompiers de France, Commissariat à l’Energie Atomique, Snowleader, Darjeeling… ERP et Décisionnel Veolia, La Poste, Christian Louboutin, Eveha, Sun’R, Home Ciné Solutions, Pub Audit

classerons par ordre d’importance sur le marché en fonction de leur positionnement. 1. Les leaders de la cosmétologie Les leaders dans la dermo-cosmétique ont en leur possession des moyens financiers colossaux et un savoir-faire reconnu. Leur stratégie de pénétration de marché est calée sur celle du modèle féminin. Ce sont ces acteurs qui ont les moyens de connaître le marché le mieux. Voyons donc ces entreprises ainsi que leur positionnement. Même chez les hommes, L’Oréal reste le numéro un de la cosmétique

véritable éthique. De leur côté, les entreprises, poussées par les réglementations, se sont déjà engagées dans cette voie. Les acteurs du marketing font désormais apparaître l'argument écologique au niveau de l'éco-conception, de la vente et de la communication de produits répondant aux standards du développement durable. Depuis quelque temps déjà, on peut voir apparaître le suffixe « vert » ou « durable » après la dénomination de nombreux secteurs d’activité : tourisme vert, économie durable, énergie

distributeurs…………………………………………………. CHAPITRE VII  : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION I- LA COMMUNICATION GRANDS MEDIAS : 1. Les différentes formes de publicité…………………………………………………… 2. Le choix des médias………………………………………………………………………… 3. Les différents médias…………………………………... 4. Les partenaires d’une campagne de publicité…………………………………... 5. Les étapes d’une campagne de publicité……………………… II- LA COMMUNICATION HORS MEDIAS : 1. Les relations publiques……………………………………………………

organisationnels 29 Partie IV : évaluation financière 32 Partie V : négociation du prix 35 Partie VI: Conséquences de l’acquisition 37 1 Conséquences économiques 37 2 Conséquences sociales 39 3 Conséquences financières 40 4 Conséquences sur la communication 40 5 Conséquences sur la production 40 Conclusion 42 Annexe 42 Bibliographie 54 Introduction Beiersdorf est un grand groupe international avec un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans

de nombreux mailing. 4. Forces et faiblesses |Forces |Faiblesses | |Bon positionnement, image assez haut de gamme |Peu de communication | |Grande notoriété | | |Touche un public large

magasins, relations avec les producteurs (communication obligatoire des conditions commerciales, contrat écrit en double exemplaire, conditions de vente non discriminatoires, interdiction des prix abusivement bas ou de la revente à perte…), qualité des produits, publicité, etc. En second chapitre, l’ouvrage propose une monographie détaillée des formes de distribution et de leur évolution. Les entreprises sont classées en fonction de deux critères : les méthodes de vente, les structures de fonctionnement

LA PROMOTION 1. Principes 3 1.1. Objectifs 3 1.1.1. Objectifs commerciaux 3 1.1.2. Objectifs de communication 3 1.2. Démarche stratégique 4 1.2.1. Intégration dans la stratégie de com globale 4 1.2.2. Elaboration stratégie promotionnelle spécifique 4 1.2.3. Histoire et contexte actuel 4 2. Les jeux et concours 5 2.1. Le concours 5 2.2. Le jeu 5 2.3. Comparatif concours/jeu 6 3. Les offres de prix 6 3.1. Réductions immédiates 6 3.1.1. Offre spéciale :

côté se matérialise souvent dans une région ou dans un segment donnés. L’approche géographique consiste à isoler des zones où le concurrent est plus faible et à s’y engouffrer. Exemple : Ainsi, l’enseigne d’ameublement Fly, largement inspirée des méthodes d’Ikea, s’implante dans les villes moyennes, là où Ikea n’est pas présent faute d’une zone de chalandise suffisamment importante. L’autre offensive latérale, plus courante, consiste à isoler un segment peu ou mal couvert, voire en créer de nouveaux