Positionnement Malabar

de marketing RH interne permettant de fidéliser les employés et d’accroître leur attachement à l’entreprise ) * de marketing RH externe, c’est-à-dire toutes les actions qui ciblent les candidats potentiels. Il s’agit donc de promouvoir le positionnement employeur de l’entreprise et son identité. * l’élaboration d’un film institutionnel sur l’entreprise * l’élaboration des contacts écoles, stages, visites d’entreprises, participation aux forums d’étudiants... * mise en place d’un programme

d’une marque => passer d’un statut de créateur horloger à une marque A – la marque B – la gestion de la marque 1- les dirigeants 2- les collaborateurs 3- les partenaires C – stratégies de développement de la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication  Les relations

Marketing (4P) : Après avoir ainsi analysé le marché, nous pouvons à présent établir une stratégie marketing, nous pouvons à présent établir une stratégie marketing (4P) adaptée au marché chinois. Les 4P représentent donc d’abord le produit, le prix, le positionnement et enfin la distribution (the Place). Nos produits seront donc fabriqués en Chine car, le pays est doté d’un savoir-faire et de plein de talents. Les Chinois qui aiment le talent sauront donc apprécier la qualité de notre travail. Par ailleurs

commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&M, Mango…). Face à cette concurrence, quel est le positionnement de Levi’s (c'est-à-dire la place qu’occupent ses produits) ? Pour se positionner, Levi’s a choisit d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire un positionnement à l’écart de la concurrence en misant sur le caractère « tendance » de ses produits et en proposant des prix inférieurs à ceux de ses concurrents. II

la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie marketing existante IV. Recommandations / Actions à venir ……………. p.19 à p.26 1. Les objectifs 2. Les choix stratégiques : segmentation, cible et positionnement 3. Marketing mix Bibliographie / Sources ………………………………………… p.27 I – Introduction En tant qu’assistants du Directeur Marketing Ducray France, nous sommes chargés de relancer deux produits de la gamme Ducray hommes : Gelderm et Mousderm

I. Le diagnostic interne de Nesfluid Cibles  Les six produits sont adaptés à six types de population différentes : enfants, tous publics, femmes, femmes actives, seniors, hommes. Positionnement Nesfluid est une marque de nouvelles§ boissons sans alcool, des boissons de bien-être dont le concept est l’Hydranutrition. 1. La politique de produit Pour realiser le lancement de ce nouveau produit, Nestle a fait des etudes et a interroge plus de 3500 personnes dans 6 villes en France.

traditionnel. C’est à cette époque que M. Gervoson, le fondateur de la société Andros, lança la marque Bonne Maman. I La cible et le positionnement de Bonne Maman La cible est large. Bonne Maman ne suit pas une politique de spécialisation ou de niche et s’adresse à la plus grosse part du marché. On ne peut cependant parler de marketing indifférencié car le positionnement de Bonne Maman exclut le segment du premier prix (ou bas de gamme) et le segment des confitures « exotiques » ou artisanales très

jusqu’à obtenir un accord sur des dénominateurs communs. La réconciliation – ou du moins l’acceptation réciproque – entre les partisans de la théorie de la ressource (objet de tant de recherches mais si peu instrumentale) et les défenseurs du positionnement (qu’il est de bon ton de décrier mais qui structure encore la quasi-totalité des pratiques) permettrait à la stratégie d’échapper aux querelles qui écartèlent ou paralysent tant d’autres disciplines. Notre axiomatique peut-elle modestement

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE 1. RESUME 1.1- Nature de l’offre, profil et parcours du porteur du projet 1.2- Présentation du marché ciblé et positionnement de l’offre par rapport à la concurrence 1.3- Projections financières (chiffre d’affaires prévisionnels et résultats) 1.4- Nature et montant de la demande de financement 2. DOSSIER JURIDIQUE 2.1- Profil de l’entreprise 2.2- Présentation du promoteur 3. DOSSIER ETUDE DE MARCHE 3.1- Analyse de l’offre

certain, et notre choix s’est donc immédiatement porter sur celui-ci. Cependant nous sommes conscients que sur ce marché, il y a des tas de concurrents, la difficulté, ici, va être de se différencier de ses derniers avec un produit innovant, un positionnement adéquat et une stratégie marketing sans précédentes afin d’offrir à notre cible, LA toute dernière glace tendance « Salty&C » mais aussi aider notre entreprise Nestlé à augmenter notre chiffre d’affaires qui baissent d’années en années.