Positionnement Mango

l’entreprise * Pas d’introduction Partie 1 diagnostique * Analyse externe + Tableau « menace opportunité » * Analyse interne + Tableau « force et faiblesse » Partie 2 les étapes * Les sources de marche * Le ciblage * Le positionnement * Les facteurs clefs Partie complémentaire * Pondération des éléments du mix * Chiffrage On termine par : MC * Analyse critique : vécu d’expérience * Analyse critique : entreprise Pas de conclusion Objectifs de la démarche

on souhaite s’implanter : fichiers, statistiques, courriers des consommateurs, rapports d’activité…   sources externes : presse, bases de données, rapports d’organismes spécialisés, études diverses… Cette définition du marché prépare donc le positionnement de l’entreprise sur ce marché. 2) Définir la demande L’étude de la demande permet de définir ses clients potentiels, jusqu’à pouvoir dresser le portrait type d’un prospect :   âge, sexe, lieu d’habitation, style de vie, revenus…   motivations

Politique de Communication Politique de Produit Nom exotique:  Häagen­Dasz Packaging facilement identifiable  Segments Change selon les pays Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets Cream Crisp Facteur Innovation Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe”  ⇒TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie  promotionelle  du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives Magasin, kiosque, salon thé

Diagnostique interne de la confiture Bonne Maman 1. Cible et positionnement de Bonne Maman La cible de Bonne Maman se veut large en s’adressant à la plus grosse part de marché. Cependant on ne peut pas parler de politique indifférenciée puisque Bonne Maman exclut le segment du premier prix (bas de gamme) et celui des confitures exotiques ou artisanales (très chères). Le segment produit concerne donc l’extra haute gamme avec un positionnement qui se veut porteur d’une valeur : celle de la tradition

au-delà de la clientèle traditionnelle (militants écolos, personnes présentant des intolérances cutanées) et les modes de consommation évoluent. Les défis que doivent relever les acteurs sont ainsi de plusieurs ordres : * Crédibiliser le positionnement bio/naturel et garantir une démarche écologique et éthique (certification, sourcing) ; * Se rapprocher des standards de la cosmétique conventionnelle, en termes d’efficacité (R&D) et de plaisir (texture, parfum, confort d’utilisation)

BODY BABY | | PINEL-FEREOL Fabienne | SAKA TinaNGASSA OliviaVIDOT Gaëlle | | Sommaire I. Présentation de la marque 3 pommes 3 II. La stratégie marketing de 3 pommes 4 A. Le marché visé (segment-cible) 4 B. Le positionnement 4 C. Le marketing mix 4 Présentation de la marque 3 pommes Née de l’expression «haut comme trois pommes», 3 Pommes a pour ambition, aujourd’hui réussie, de rendre la mode et la qualité accessible à tous3 Pommes est riche d'une histoire et d'un savoir faire

de se procurer ce produit de luxe. Le positionnement Étant donné que Chanel à une certaine notoriété et une différenciation par l’image de marque, il est primordial que la marque projette une image forte en ayant des célébrités pour la représenter. Donc, Nicole Kidman est une femme de la haute société et elle est très raffinée. Je veux porter ce parfum pour me distinguer des autres femmes. L’axe de communication Le parfum Chanel no5 à un positionnement d’image qui se distingue avec l’élégance

comportement d’achat : ➢ Achat coutumier ou exceptionnel ➢ Le prix n’est pas un obstacle ➢ Une forte fidélité à la marque ➢ Un réseau de distribution vaste ➢ Nutella est un produit qui traverse les générations Positionnement de l’offre ➢ Produit associé à la gourmandise ➢ Gout unique (noisette exclusive) ➢ Qualité haut de gamme avec un prix accessible donc différenciation par le haut des concurrents ➢ Monopole de qualité Nutella dispose

Produits Professionnels, la Division Produits de Luxe et enfin la Division Cosmétique Active. Chacune de ses Division dispose d'un portefeuille de marque, toutes ayant la même distribution et politique de prix, mais chacune ayant un positionnement différent ; positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Sa stratégie marketing sert de cas d'écoles, de part sa complexité et son succès à chaque lancement de produit. Son succès, L'Oréal

biais du sponsoring, principalement dans le sport pour renforcer l’image masculine qu’elle revendique (coupe du monde de Football 2006). d. Distribution Nivea for Men se concentre sur la grande distribution afin d’être accessible à tous. e. Positionnement L’objectif de la stratégie marketing de Nivea for Men est de donner une dimension « soin » à une routine quotidienne. Avec sa gamme Nivea for Men, l’accent est mis sur le fait que l’homme utilise la gamme de soins pour être propre, bien rasé