Positionnement Marque Carambar

Offre soutenue par des campagnes  • Taux de pénétration de 81% en 2004 :  publi­promotionnelles marge de progrès • Percée des allégés • Produits leaders : détente adulte • Chez les challengers : bonne tenue des  35,4% du marché, bacs et pots produits sous licences : Carambar et  32,4% (en progression par rapport à  Action Man chez Rolland SA et Candia  2002) (maison Boncolac) • Les leaders souhaitent conforter leurs  positions en recentrant leurs efforts sur  leurs points forts • Segment des bacs dominé par les MDD 

Offre soutenue par des campagnes  • Taux de pénétration de 81% en 2004 :  publi­promotionnelles marge de progrès • Percée des allégés • Produits leaders : détente adulte • Chez les challengers : bonne tenue des  35,4% du marché, bacs et pots produits sous licences : Carambar et  32,4% (en progression par rapport à  Action Man chez Rolland SA et Candia  2002) (maison Boncolac) • Les leaders souhaitent conforter leurs  positions en recentrant leurs efforts sur  leurs points forts • Segment des bacs dominé par les MDD 

chocolat glacé ou bien de vanille, fraise, de caramel… . L’avantage de la bûche est qu’elle est conçue pour être consommée par plusieurs personnes, car on la retrouve le plus souvent dans des formats de 6 à 10 personnes. Actuellement, les grandes marques ne cessent d’innover, pour proposer de plus en plus de produits originaux, et au goût de chacun, essentiellement en terme nutritionnel. Evolution de la demande selon ces types de produits  Evolution du marché de la glace Glaces |   |   |  

concerne donc un marché de consommation alimentaire plus liée au plaisir et au loisir. On mange des gâteaux, des bonbons, des friandises, du chocolat, etc. au gouter ou à l’occasion de fête, ce qu’ Haribo tient à présenter comme le thème principal de sa marque. Les ventes de confiserie ont stagné en France en 2005 et les tendances ont évolué vers l’expansion du marché vers l’étranger et l’ouverture à un autre public plus adulte. L’épicerie sucrée connaît alors une baisse de 0.5%. Et en effet, on

l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France. Crée en 1919 en Espagne

que nous lui avons attribué une valeur de signalisation, qui va permettre aux consommateurs de reconnaitre le produit, grâce à la combinaison de couleurs, de logo et d’informations reflétant les caractéristiques propres du produit en question. Les marques se sont vite rendu compte qu’elles avaient à leur disposition un moyen de diversification qui leur permettrait d’attirer l’attention des acheteurs et donc d’augmenter leurs ventes. En effet, le packaging va constituer une référence pour les clients

l’employeur de son entreprise et de ses salariés . Augmentation des différences entre les catégories sociales . Désaffection vis à vis des supérieurs hiérarchiques . Manque d’information sur les dysfonctionnements, les incohérences, les erreurs. . Non positionnement sur un poste en interne . Impossibilité de réagir 14 En résumé... La communication ascendante est souvent délaissée au profit de la communication descendante. I-Rappels I-A I-B II-Risques II-A II-B III-Rumeur III-A III-B III-C IV-Solutions

groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique.................................................................................................... 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT...........................................................

Introduction : Haribo est une marque Allemande de confiserie créee en 1920 par le confiseur Hans Riegel. Le premier produit commercialisé par la marque fut l’Ours d’Or qui fut un grand succès. Le groupe possède aussi d’autres marques telles que Maoam, Dulcia, Ricqlès. C’est une entreprise qui a financé sa croissance avec des apports financiers internes, sans aide extérieure. Aujourd’hui Haribo reste la propriété de la famille fondatrice, tout en atteignant un chiffre d’affaires important qui est

monde entier. Des marques innovantes et prestigieuses ont fondé et fait durer la réussite incontestable de la marque Ferrero. Le groupe est présent sur plusieurs marchés ou ses produits ont une position de leader. Aujourd’hui, il se situe dans le secteur de la chocolaterie à la 4éme place du classement mondiale, avec en Europe, un positionnement de leader en Allemagne, en Italie et en France. Les objectifs de notre étude seront les suivants : * Savoir comment la marque est perçue par les