Positionnement Marque Carambar

et que nous sollicitons souvent en tant que « jeunes ». Ce secteur est relativement dynamique du fait d’une concurrence accrue mais aussi : * De l’image de l’entreprise qui joue un rôle prépondérant. On choisit souvent des bonbons pour leur marque. * De l’importance des moyens financiers pour la publicité. * De la nécessité de produits innovants en relation avec la demande : sucreries VS santé. Cependant, il est noté que 1/3 des produits de ce marché sont importés dont 93% de

d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits

peu présent sur le segment sachet, il y gagne aussi du terrain. En revanche sur le segment de la petite confiserie de poche (PCP) , il se trouve en concurrence frontale avec l’offre de chewing-gum. Le marché 1) Un décrochage des ventes 2005 a marqué un tournant dans l’univers de l’épicerie sucrée. Après deux années stables, elle enregistre un fort décrochage des ventes en valeur (- 3,0 %). Touché entre autres par la mollesse de la consommation et les discours anti-obésité, le marché de la confiserie

l’éco-responsabilité des cibles • Conceptualisation d’éléments abordés en cours dans les blocs de compétence concernésCONFIDENTIEL | CAS PRO 2022 / Mastère Manager de la communication | Ebro�Page 6 / 11 Attendu #1 Identité de marque : naming et identité visuelle • Le nom sera justifié, pertinent et original ; il sera attractif tant dans sa graphie que sa sonorité ; il pourra mettre en avant des plus produit et/ou aider à surmonter les freins sociétaux et comportementaux identifiés

A. Cible 5 B. Segmentation 5 C. Positionnement 5 D. Concurrence 5 III. Marketing opérationnel 6 A. Produit 6 B. Prix 7 C. Place 8 D. Promotion 9 Introduction : Notre choix s’est porté sur une entreprise à très forte notoriété, connue et reconnue à l’internationale : Haribo. De plus, étant nous même consommateur de bonbons de cette marque il nous a semblé intéressant d’en savoir plus sur cette

régulière depuis de nombreuses années Problématique Comment deux grandes marques biscuits arrivent-elles à se différencier pour toucher leurs cibles de clientèles ? Présentation du marché des biscuits en GMS 80% des achats de biscuits s'effectue en grande surface Parts de marché selon les types de biscuits Parts de marché selon les marques III. Comparaison des deux marques Packaging (conditionnement) Design CADBURY → Code couleurs :......

DANONE INTRODUCTION : La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France et son chiffre d’affaires s’éleve à 14 982 millions d’euros en 2009. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le

[pic] 1. Fiche signalétique de l’entreprise 2. La gestion de la marque 3. Le positionnement produit de la marque 1. Fiche signalétique de l’entreprise Nom de l’entreprise : Kraft Foods Logo : [pic] Raison sociale : Société anonyme Adresse : [pic] Northfield, Illinois (États-Unis) Tel, Fax : 0 969 39 79 79  Site internet : www.kraftfoodscompany.com Forme juridique : Maxwell house : entreprise subsidiaire KHRAFT

l'alimentation au plus grand nombre »5. Danone a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros pour un résultat net de 1,5 milliard d’euros. Sommaire [masquer] 1 Métiers 2 Chronologie 3 Historique 4 Les marques 5 Direction[9] 5.1 Présidents-directeurs généraux 5.2 Conseil d'administration 5.3 Marché 6 Données financières 7 Données boursières 7.1 Actionnariat 8 Voir aussi 8.1 Liens externes

Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients