Positionnement Marque Dior

certains d'entre eux (parfums et eaux de toilette, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, ne serait-ce qu'occasionnellement, par le plus grand nombre. Ainsi, selon les données de l'Institut Risc, plus d'un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Il est donc normal que le marketing de luxe évolue avec celui-ci. Mais l’originalité de certains aspects du marché du luxe, remet en cause quelques principes de base du marketing, alors « quelle

internationale où transitent 300 millions de produits vers le monde entier chaque année. En 2008 : La nouvelle carte d’Yves Rocher fait sont apparitions. Celle-ci communique directement avec le client ce qui permet à l’enseigne de confirmer son positionnement « vert ». En 2009 : Sur un site de 10 hectares, ouverture de l’Eco-Hôtel Spa La Grée des Landes, certifié Ecolabel Européen. C’est également le premiers SPA à proposer des soins esthétiques certifiés Bio. Enfin le 26 décembre 2009

publicités de parfums et déodorants pour hommes et femmes. La mise en évidence de l’utilisation de stéréotypes dans la publicité pour des produits typiquement masculins (par exemple le déodorant Axe) ou typiquement féminin (par exemple le parfum Dior J’adore) permet de poser un certain nombre de questions : A quoi cela sert-il d’utiliser des stéréotypes par rapport au produit vendu ? Les stéréotypes utilisés sont-ils explicites ou au contraire implicites? Comment le genre y est-il représenté

luxe à notre échelle. En France, le luxe est un secteur dynamique qui recrute. Pas moins de 165 000 personnes travaillent actuellement dans le luxe. En outre, l’industrie française du luxe a une place prépondérante dans le monde. Pour cause, sur 270 marques de prestige à travers le monde, 130 sont françaises. Ces entreprises ont généré un chiffre d'affaires de 39,6 milliards d'euros l'année passée. DIAPO : CLASSEMENT ENTREPRISES La deuxième édition du classement Global Powers of Luxury Goods réalisé

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans

[pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation succincte de l'entreprise, de sa cible et de son positionnement. 4 1. Présentation de l'entreprise 4 2. Histoire du produit 4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 2. Présentation du marketing mix : 6 1. Politique de produit 6 2. Politique de prix : tarification, comparaison à la concurrence, objectifs (pénétration, écrémage...) 10 3. Politique de distribution : circuit de distribution, DN et DV 11

Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au marché de luxe japonais. En 2005, Coach,Inc a acheté la part de Sumitiomo Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité au fil du temps : les valises, les portefeuilles, les gants, les chapeaux, les

-Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5.

Cas : « Louis Vuitton » Sommaire Introduction ………………………………………………….. I- La segmentation …………………………………………... 1) Etude de marché en général ………………………... a. Ciblage ….............................................................. b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine concerné …………… b