Positionnement Marque Dior

besoin dans mon étude) Infos secondaires (Ex : innovations technologiques…) Infos secondaires (Ex : innovations technologiques…) Définition objectifs de l’étude 3. Réalisation 4. Exploitation Exemple : une marque X * Entreprise * Chiffre d’affaires * Effectif * Valeurs * Motivation d’achat -> qui est la clientèle ? Analyse marketing Modèle qui analyse le portefeuille donc des gammes de produits = BOSTON CONSULTING

1908 : La marque s’internationalise et s’implante en France Boulevard Malesherbes à Paris 1915 : Burberry commence ses exportations au Japon 1926 : Mort de Thomas Burberry qui laisse son entreprise à ses fils Thomas Newman et Arthur Michael 1955 : Burberry devient fournisseur officiel de la reine Élisabeth II. La même année la maison est rachetée par le groupe britannique Great Universal Stores 1997 : Great Universal Stores nomme la New Yorkaise Rose Marie Bravo au poste de PDG de la marque 2006 :

du mal à choisir. Seul devant les linéaires, il doit trouver rapidement le produit qu'il souhaite. Pour cela, plusieurs éléments vont l'aider dans sa démarche. En premier lieu, ceux qui constituent sa carte d'identité : le nom, l'étiquette, la marque, puis ceux qui favorisent sa reconnaissance comme l'emballage, le design. I. LE CYCLE DE VIE DES PRODUITS [pic] II. LA GAMME La gamme est un ensemble de produits destinés à satisfaire un même besoin, l’assortiment est l’ensemble des produits

« Dieu nous a demandé de développer la culture américaine dans le monde entier et c’est ce que nous allons faire » Parfois adaptation nécessaire MC Do hamburger Halal pays musulmans… (un peu contraintes et forcées mais nécessaires) Exemples : Spot marque de luxe à la française Nina Ricci Mc Do brassard poignet Heinz Tomato Ketchup Mona Lisa after one week in USA Zam Zam Cola Régiocentrisme adaptation par région Plutôt dans petites PME, activité essentiellement locale. Exemple petit basque

parfum porté par une femme est souvent une façon de se définir et d’exprimer sa personnalité. 94% des femmes européennes se parfument régulièrement dont 54% au moins une fois par jour. Le marché du parfum est actuellement exploité par de nombreuses marques dont Hermès. Analyse externe Un parfum est une odeur ou plus souvent une composition olfactive particulière plus ou moins persistante naturellement émise par une plante, un animal, un champignon, un environnement. Il peut aussi s'agir d'une substance

I – La situation actuelle de la marque Longchamp 1 – Le marché : ses caractéristiques, ses évolutions Le marché de la maroquinerie est très dynamique depuis la fin des années 1990, et atteint en valeur, plus de 10 milliards d’euros selon Bain & Compagnie. Ces bons résultats s’expliquent notamment par un fort taux de renouvellement de la part de la clientèle, le rapide développement des classes moyennes et d’une élite fortunée au sein des pays émergents, et enfin un réel engouement pour

auquel je me trouve, les possibilités d’évolution sont faibles. Etre Directrice Marketing est déjà une fonction à haute responsabilité. Bien sûr, être Directrice Marketing chez Missiessy ne serait pas la même chose qu’être Directrice Marketing chez Dior ou Louis Vuitton. Entre les deux, il y a une marge : la pression déjà, le nombre de personnes qu’on dirige ensuite, et surtout, une plus faible marge de manœuvre dans les décisions prises. Après, ce qui varie vraiment, avec les années, c’est le salaire

fait parti de ces termes dont l’étendue rend la définition hasardeuse ou énumérative. Quels points communs entre le luxe rare et la luxiriance, mot étymologiquement cousin ( du latin luxus, débauche, excès ) mais parfois antonymique ? Cependant, les marques de luxe, elles, constituent un ensemble dont les contours sont flous mais dont le noyau fait consensus : des produits chers, de qualité élevée et à diffusion limité. « Le luxe est le refus fondamental de l’être humain de limiter sa vie à une survie

choisi d’étudier une marque de luxe considérée actuellement comme une « belle endormie». Nous avons ainsi décidé d’analyser la Maison Balmain qui, après une ascension extraordinaire, a fini par sombrer dans l’oubli. Son étude nous a paru intéressante car la richesse historique de cette dernière nous permettait de mieux comprendre les enjeux de la gestion d’une marque dont la raison d’être est la Haute Couture (Partie I). Afin de répondre à la problématique de résurrection de la marque, nous avons commencé

leur patience, en particulier Monsieur THAMI Anass, responsable de la division cosmétique active chez l’Oréal. Enfin je dis merci à toux ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail. INTRODUCTION Les marques de luxe, restées pendant longtemps l’apanage des sociétés occidentales développées, se sont peu à peu exportées et ont fait leur apparition dans les pays en voie de développement, notamment l’Asie et l’Europe de l’Est. Ainsi, de nouveaux marchés sont