Positionnement Mdd

développement & nouvelles solutions proposées à terme 7 2.4 Marchés et clients visés 8 2.5 Concurrence 9 3. stratégie, Objectifs et PLAN d’actionS de l’entreprise 10 3.1 Stratégie et objectifs 10 3.1.1 Analyse SWOT 10 3.1.2 Core business et positionnement 10 3.1.3 Choix stratégiques et plan d’actions 10 3.2 Aspects commerciaux et organisationnels 11 3.2.1 Marketing et commercialisation 11 3.2.2 Approvisionnement et production 12 3.2.3 Organisation et administration 13 4. Plan financier 14

marketing différencié qui s’adresse au segment principal du marché, défini de façon très large : hommes, femmes, enfants, milieux urbain et rural, de tousâges, cherchant une confiture de bonne qualité à prix convenable. 2 - Comment analysez-vous le positionnement de Bonne Maman ? Quelles sont ses forces ? Y a-t-il des faiblesses ? Bonne Maman a uneposition de leader dans le marché de la confiture, ceci grâce à l’image qu’elle cherche à communiquer : « Bonne Maman, c’est bon comme la confiture traditionnelle

03/11/14 Stratégie marketing (2eme étape dans processus) La stratégie marketing : segmentation, ciblage, positionnement, Segmentation : 4 critères = géographiques, psychographique, sociodémographique, comportementale (fréquence de consommation, moment de consommation) Ciblage : 4 manières => - Marketing indifférencié (marketing de masse, pour le + grand nombre) - Marketing différencié (cible cœur de marque) - Marketing de niche (ex produit hallal) - Micro marketing (1 to 1) (ex produit

grâce à leur positionnement, lexique particulier, charte graphique pas commune. Création d’une communauté. Valeur : qualité des produits, packaging, comm, originalité. Avoir une identité c’est être soi-même, attention parfois pas pris au sérieux, ridicule, mauvaise image parfois. Guidé par un objectif personnel différent des autres : comm, résistance au changement, ils resteront toujours différents. Augmentation du chiffre d’affaires : +20% par rapport à 2012. Positionnement de la marque :

Facteurs clés de succès Identifications des opportunités et des menaces Environnement général et concurrence 2-Analyse de l’entreprise ou diagnostic interne Compétences distinctives Etude des résultats passés Audit de gestion et de positionnement Identification des forces et des faiblesses de l’entreprise 3-Envisager les actions (ou stratégies) possibles en évaluant les avantages et les inconvénients, risques et incompatibilités 4-Identifier les variables environnementales et les

produits de l'entreprise Principales thématiques à explorer pour élaborer une stratégie de communication commerciale : 1) L’analyse des données marketing (bilan, diagnostic, problème à résoudre par la communication) 2) L’approche stratégique (positionnement, objectifs, cibles, stratégie créative) 3) La stratégie des moyens (médias et hors médias, planning, budget) 1) L’analyse des données marketing (bilan, diagnostic, problème à résoudre par la communication) Etape 1 : Le bilan (la collecte

le verbe « se positionne » correspond à l'image véhiculée par le produit et vers quelle catégorie il se classe pour les clients qui l'achèteront. Ici la gourde Babar se positionne comme un dessert ou un produit de grignotage et il faut que ce positionnement soit compris et assimilé comme tel par les clients sinon ils risquent de ne pas acheter le produit.

impératif pour les entreprises de laisser transparaître une stratégie digitale reflétant la stratégie globale pour former une cohérence, un lien entre chaque élément et être clairement identifiable par le consommateur pour acquérir ou renforcer le positionnement souhaité. ] L’alignement digital, reflet du réel Utilisation des médias sociaux de manière, régulière et efficace en jouant davantage sur la transparence, le visuel et le côté exclusif des contenus. Les principaux leviers utilisés pour sa

 été  son  évolution  dans  le   temps  et  quelles  sont  les  prévisions  des  ventes  ?   12. Quelle  est  la  santé  financière  de  l’entreprise  ?   13. Quelle  est  la  stratégie  de  positionnement  actuelle  du  produit  ou  du  service  ?   14. Comment  se  positionnent  les  produits  concurrents  ?   15. Quel  est  le  mix  marketing  actuel  de  l’entreprise  ?   R.  Ladwein   1

internes : position par rapport à la concurrence, capacité de production, réseau de distribution...). Chaque critère fait l'objet d'une note selon la performance de l’entreprise. Ils sont ensuite pondérés (fort-moyen-faible) pour déterminer un positionnement global. La lecture de la matrice aboutit sur des préconisations stratégiques : se développer, rentabiliser ou bien se retirer du marché,.  L'intérêt de cet outil, comme pour les autres principales matrices stratégiques, est de gérer un portefeuille