Positionnement Nature Et Decouverte

tangibles, éléments qui sont purement tangibles (du matériel par exemple), alors qu'une assurance est un produit non tangible. Mais, de plus en plus, on vend des produits tangibles qui comportent une part de service. Il y a des biens qui sont par nature liés à un service (IBM vend des ordinateurs mais vend aussi la mise à disposition des ordinateurs via un réseau, il faut la formation du personnel, l'installation etc...). Il y a d'autres produits qui à l'inverse sont intangibles mais pour les vendre

Introduction Présentation de l’enseigne 1) L’activité 2) L’historique de l’enseigne : les grandes dates 3) La structure et statut du réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES

MARKETING [pic] Decouverte des 4 elements Table des matières : 1-Diagnostic 1.1-Présentation du produit  1.2-Pourquoi ce produit n’existe-t-il pas encore 1.3-Analyse externe : demande , concurrents 1.4-Analyse interne : matrice swott 2-Segmentation 2.1-Analyse questionnaire 2.2-Segments 3-Ciblage 4-Positionnement 4.1-Le positionnement pour l’avantage compétitif 5-Mix Marketing

Le point ajouté à la fin du logo est en fait, d’après l’agence, un pur effet de style et n’a à priori aucune signification particulière sinon d’appuyer une présence sur le net signifiant « fly.com sous-entendu. Fly veut ainsi se placer sur un positionnement un peu plus haut de gamme qu’auparavant. Disparition de la base line puisque la notoriété de cette enseigne est désormais installée. 3 1 2 marque Jacques Vabre patrimoniale par excellence souffrait d’une image vieillissante ; le logo 1 instable

inexplorées par la concurrence, à savoir la jeunesse marocaine, les écoles de l’enseignement supérieur, et les jeunes marocains résidants à l’étranger. Une niche qui dispose d’un pouvoir d’achat assez élevé et a développé un certain goût pour la découverte, l’aventure, et les voyages d’une manière générale. Notre idée se veut astucieuse du moment où non seulement nous débarquons sur un secteur en pleine expansion et explorant une niche peu exploitée, mais aussi nous coïncidons notre politique Marketing

LA SITUATION Nom Qualité Fonction Dominique MARLY Etudiant(e) Stagiaire Sébastien Durand Directeur de l’entreprise Arébat Responsable de l’entreprise Outils de Communication - Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) : Plan de découverte Argumentaire CAP/SONCAS Plaquette de l’entreprise Book de réalisation de stands Tarifs et politique commerciale Bon de commande Fiche client vierge Carte de visite Bloc notes Calculette Stylo Agenda Communication Commerciale Fiche

dans les locaux du Tremplin est en projet. Durant ce stage mes missions étaient : La connaissance des publics et l'élaboration du rapport de professionnel de l’étudiant au public. La connaissance des politiques publiques et des positionnements institutionnels. L'acquisition de connaissances pratiques nécessaires à l'exercice professionnel. La question du sens de l’étique des pratiques sociales. La culture professionnelle. Le travail dans la transversalité et

Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune

propose des produits exceptionnels de qualité mais aussi ludiques. On ne peut que tomber sous le charme de cette boutique rempli de couleurs et de formes qui suscitent notre curiosité Le marketing joue un rôle essentiel pour Lush. Quel est le positionnement et la stratégie adoptés par Lush ? Dans quels buts ? Comment l’entreprise va-t-elle définir ses choix stratégiques en cohérence avec son image ? A° Le marketing stratégique - Les cibles de Lush. C'est un magasin qui ne cible pas