Positionnement Parc Astérix

Contexte : - 2ème parc de loisir en France - Positionnement clair : dédié aux nouvelles technologies - Contexte difficile Analyse externe Les - Les + Les dépenses de loisirs liées a la conjoncture économique -> Crise Passage aux 35 heures : plus de temps pour les loisirs Eloignement géographique des grandes agglomérations France = 1er parc de loisir 55

Q1. LE DIAGNOSTIC SWOT ET SA SYNTHESE Pour résumer le diagnostic interne, le Futuroscope a certains atouts indéniables tels que son positionnement de challenger, sa stratégie business model et sa fréquentation cependant elle a des difficultés financières, un accès pas facilité et une petite surface. Pour synthétiser le diagnostic externe, le Futuroscope propose des tarifs très intéressants et donc compétitifs, il y a aussi des possibilités d’hébergement ce qui est intéressant pour les longs

4 : résultat du questionnaire 75 1 Première Partie 4 Notre Idée de création et nous 5 Idée de notre projet : Création d’un parc d’attractions sur le thème du cinéma. Redécouvrez l’univers du cinéma avec les films préférés de votre enfance à aujourd’hui, un grand plaisir pour tous, petits et grands. Notre parc est conçu autour de divers univers basés sur la cinématographie (l’horreur, le fantastique, l’aventure, science fiction, dessin animé, la comédie). Nous avons

et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de

décrypter, d’analyser et de comprendre le fonctionnement et les choix stratégiques d’une entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus

Qui aurait cru qu’un parc d’attraction dédié à l’innovation audiovisuel, multimédia et robotique verrai le jour il y 50 ans ? Et qui aurait cru que celui-ci arrive à la deuxième place des parcs d’attraction en France juste derrière le légendaire Disneyland resort Paris ? Nous avons choisis cette entreprise car sa structure et son environnement sont innovant et différents du positionnement de ses concurrents. De plus, le Futuroscope est le seul en France à ce basé sur les nouvelles technologies

mode enfantine.Plus tard, chez les 6-8 ans, les Razmockets et Astérix apparaissent au palmarès des personnages préférés, tandis que, du côté des marques, entrent en lice Schott, Decathlon et Chipie aux côtés de Petit Bateau et Kiabi, seuls vestiges tolérés de leur enfance. La vraie rupture se fait sentir à 9 ans, un âge charnière. Les grands de l'école élémentaire mettent sur un piédestal les Pokémon, ex aequo avec les Razmokets, Asterix, les Simpsons et Titeuf, en rêvant de s'habiller de Nike, Chipie

demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes 4) Pong Park : Une expérience à vivre B) Marketing mix 1) Une communication adaptée à de nouveaux supports 2) Une politique de pénétration du marché 3) La politique de distribution Conclusion

CORRECTION DU CAS FUTUROSCOPE Force Force liées aux performance - 2e parc d’attraction en France hausse de la fréquentation ( 1.6 M de visiteurs en 2007 vs 1.5 en 2006 ) croissance du chiffre d’Affaire ( 70M d’€ en 2007 vs 60 en 2006) résultat bénéficiaire en 2007 ( 1.5 million d’€ ) - Mise en place d’un plan de réduction de coûts En 2007 équilibre financier à 1.5 M de visiteur vs 2.2 en 2002 - Satisfaction de la clientèle et sa fidélité Note de satisfaction 8/10

PLAN DE MARCHEAGE PARC D'ATTRACTION DISNEYLAND PARIS I. Analyse du concept de Produit Touristique Introduction : Présentation du Produit Disneyland Resort Paris est un complexe touristique de 1900ha propriété de the Walt Disney Company situé en France, à Marne-la-Vallée, en Seine-et-Marne (77). Il comprend deux parcs à thèmes – le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios ainsi que d'autres infrastructures (hôtels, terrain de golf...) situées la périphérie intensifiant le tissu