Positionnement Parc Astérix

externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement divertissante et unique à ses visiteurs.· Attractions variées : Le parc propose une variété

          Une  nouvelle  société  souhaite  ouvrir  un  parc  de  loisirs  couvert  destiné  au  0-­‐12  ans.     Via  3  espaces  (0/3  ans,  4-­‐7  ans,  8-­‐12  ans)  l’objectif  est  de  proposer  1h  ou  plus  de   détente  aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et

Marketing des services Étude de cas: La Compagnie des Alpes Domaines Skiables Parcs d'attraction La Compagnie des Alpes: une SA crée en 1989. CA (2008): 576 millions d'euros. 1) Précisez en une phrase le positionnement Marketing: La Compagnie des Alpes se positionne sur le marché des sports d'hiver. Son activité majeure: le tourisme de montagne. La Compagnie des Alpes est devenue le premier groupe mondial du secteur du loisir en montagne. Son crédo: le divertissement et le

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

été créée en 1989 : il s’agit d’une division de Disney, chargée du développement d'un projet de parc Disney en Europe. Le 24 mars 1987, Disney et le gouvernement français de l’époque signent la Convention pour la création et l'exploitation d'Euro Disneyland en France. Le Parc Disneyland Paris ouvre ses portes en 1992 à Marne-la-Vallée, à 30 minutes de Paris. Dix ans après, le 16 mars 2002, le parc Walt Disney Studios est inauguré juste à côté. Il fut construit essentiellement pour transformer

fréquentation internationale (Eurodisney, le Champagne, Mont St-Michel…) - Un nombre important de sites remarquables et de forte notoriété nationale ou internationale : baie de Somme, cathédrales gothiques, château de Chantilly, Center Parcs, Parc Astérix… - Un bon rapport qualité / prix 36. Infrastructures et accès aux pôles économiques internationaux 37. La Picardie, au centre des régions européennes les plus attractives La Picardie jouit (…) d’une position stratégique dans les échanges

la prise de décision pour retenir ces projets dans un programme de développement régional en terme de critères d’intervention. D’autre part, elle servira de cadre de référence aux études d’opportunité et de faisabilité (concept ou thématique, positionnement, aire d’implantation géographique, faisabilité technique ou économique...) du ou des projets potentiels, en proposant d’éventuels repositionnements. Cette étude s’attache enfin à mettre en perspective les travaux au regard des conclusions de l’étude

Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans des villages

de repositionner l'activité de son entreprise; il décide de se spécialiser dans l'édition et l'agrégation de contenu pour le digital média. Je suis donc arrivé à un moment clé de cette société, son fondateur étant toujours à la recherche d'un positionnement optimal sur le marché. Vous avez récemment procédé à une levée de fonds. Quelles sont vos ambitions pour cette rentrée ? Ces quatre dernières années, WMEDIA était un broker de programmes : nous achetions des sélections de contenus aux ayants

............................................................................................. 6 B. PRESENTATION DU CONCEPT ................................................................................................................ 6 C. POSITIONNEMENT DU STAGIAIRE ........................................................................................................... 7 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .........................................................................................