Positionnement Pernod Ricard

liquide Alcatel Lucent Alstom Axa BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle

ventes du groupe sont réalisées par Georgia, une gamme à base de café. Avec une centaine de nouveaux lancements par an, et une décennie d'avance sur les boissons fonctionnelles, le marché japonais est d'ailleurs le plus dynamique du monde. Ce positionnement, difficile à implanter en France compte tenu de l'encadrement très strict des allégations, a débouché sur une boisson au coenzyme Q10, très connotée santé. « Perturber le packaging » Après une alerte enregistrée au milieu des années 2000 (baisse

communication=pierre angulaire de la confiance 162 La constitution des ressources Management Décision d'investir ou de prêter Bailleurs de fonds Passé/présent Résultats obtenus (Faits, résultats financiers, solidité du bilan) Futur Stratégie, positionnement, atouts clés Projections financières, actualisation 163 Comptabilité & finance d’entreprise Deuxième partie Analyse financière 164 Analyse financière : donner du sens La comptabilité fournit des méthodes, des instruments et

d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche  1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

périmètre d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche 1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

richesses accumulées par l'entreprise sans prendre en compte la rentabilité actuelle et future de la société.  La méthode ne prend pas en compte les éléments incorporels fondamentaux de l'entreprise que sont : son savoir faire, ses compétences, son positionnement concurrentiel, etc.…. Elle n’intègre donc pas le goodwill. II) La notion de goodwill Pour cette partie, nous allons utiliser le travail de Palou8 (2008) sur ce sujet. La méthode du goodwill découle de la méthode patrimoniale. Comme le

L’entreprise dispose d’un potentiel de sympathie ou d’indifférence auprès des cibles recherchées, vecteur d’image dans le sens où cette dernière, qui se forme selon des critères assez diversifiés179, donne la possibilité à l’entreprise de renforcer son positionnement sur le marché en se démarquant de ses concurrents180, tel que le confirme Marcel Garrigou : « Au XXème siècle, le succès la réussite, le chiffre d’affaires d’une entreprise sont liés à son image, la publicité n’a pas perdu ses droits mais elle

dirigeant me répond avec un large sourire que les problèmes qui s’accumulent sont de plus en plus importants et… que ça tombe bien, car il adore ça. Si celui-ci se place en haut de l’échelle « appétence pour les ennuis », c’est loin d’être le positionnement de tous les dirigeants. Certains sont des inquiets, que les problèmes perturbent. Après avoir réagi avec une forte expression émotionnelle à la nouvelle, ils se rongent les sangs tant que la solution n’est pas trouvée. Si ce n’était que les leurs

diplômés souhaiteraient exercer leurs talents, parmi lesquels figurent bien sûr la finance et l’audit. On doit noter une baisse sensible du secteur bancaire dans le classement, la crise est passée par là, même si certaines institutions conservent un positionnement plus qu’honorable. L’exemple le plus frappant est le passa- ge de BNP Paribas de la première à la troisième place au profit de LVMH qui avec L’Oréal occupent les deux premières places du classement général, le luxe jouant le rôle de valeur

néo-institutionnelle et à sa mise en œuvre pour l‟analyse du comportement et des évolutions d‟un organisme de normalisation comptable. Les travaux en lien avec notre problématique de recherche sont présentés dans chacun des deux chapitres en fonction de leur positionnement théorique. De nombreux travaux sur la normalisation comptable s‟inscrivent dans d‟autres cadres théoriques et nous n‟avons pas pour objectif une revue complète de la littérature sur la normalisation comptable qui dépasserait le cadre de notre