Positionnement Pernod Ricard

MED GYM – Valérie PASTUREL - Armand DERHY – ESG Management School Licence d'utilisation accordée à : AUDENCIA NANTES__ 12 L’USINE Salle ouverte en février 2005, sur un créneau haut de gamme en concurrence directe avec les clubs Waou. Positionnement wellness très marqué et ambiance très masculine. Forces : richesse du design, souci du détail et des services plus, force du réseau des deux fondateurs (ex Gymnase Club). Ouverture prochaine d’un club à Beaubourg. Faiblesses : parc de machines

décidé de s’exporter en Asie. Marque emblématique, Martell a développé une campagne en Asie. Pernod Ricard a ainsi fixé la stratégie mondiale de son produit phare en l’adaptant aux marchés locaux. Sa stratégie repose sur une large décentralisation des décisions au niveau des marchés. L’approche de la communication est le plus finement possible adaptée à chaque marché, à chaque cible en fonction de son positionnement. En Chine par exemple, Martell a mis en place le concept du « Martell Elite Club », créé

la consommation exceptionnelle des gens ordinaires, alors qu’auparavant c’était l’inverse. Le paradoxe du produit : l’initiative vient de la marque (il n’y a pas d’études) Le paradoxe du prix : la valeur imaginaire prime sur les coûts et le positionnement concurrentiel pour la fixation du prix. Le paradoxe de la distribution : il y a un choix, de limité la distribution, de la rendre sélective, pour garder l’élément de rareté. Le paradoxe de la communication : il n’est pas nécessaire de mettre

observe, au début des années 80, une vague de fusions-acquisitions dans l’objectif affiché d’acquérir des marques leaders. Ce phénomène est toujours d’actualité (voir ces dernières années par exemple, l’achat de Chivas, Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard ; de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever ; de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l’allocation des budgets marketing aux marques existantes, c’est à dire du choix

La politique de l’entreprise face au développement durable va également varier selon différents critères : - La taille et le secteur de l’entreprise - La position financière de l’entreprise (cotée en bourse ou non) - Le positionnement de l’entreprise Au travers de cet article, nous comprenons que le développement durable ne doit pas seulement coûter à l’entreprise en termes d’obligations, mais doit également lui rapporter. En effet, nous évoluons dans une société dite « capitaliste »

européen, on retrouve le groupe Danone en 4e position et Lactalis en 8e mais aussi Pernod Ricard en 12e place, Bigard SA en 17e place et SODIAAL en 19e place. Dans certains secteurs, les entreprises françaises se situent en toute première place. Dans le secteur laitier, Lactalis et Danone occupent respectivement la 2e et 3e place dans le classement mondial de ce secteur. De même, dans le secteur des spiritueux, Pernod Ricard est le 2e groupe mondial après le britannique Diageo plc. ministère de l’agriculture

blancs et rosés, ainsi que la gamme de Mâconnais rouges et blancs sont les plus importants, mais la société Collin-Bourisset produit également une gamme de Bourgogne, de vins issus de la Vallée du Rhône, de vins de pays et de vins et table. Le positionnement sur l’ensemble de ces marchés s’inscrit dans une logique de totale maitrise de la filière viticole et d’une volonté de diversification, favorisée par la notoriété de la société. Les vins commercialisés comportent tous un degré d’alcool avoisinant

blancs et rosés, ainsi que la gamme de Mâconnais rouges et blancs sont les plus importants, mais la société Collin-Bourisset produit également une gamme de Bourgogne, de vins issus de la Vallée du Rhône, de vins de pays et de vins et table. Le positionnement sur l’ensemble de ces marchés s’inscrit dans une logique de totale maitrise de la filière viticole et d’une volonté de diversification, favorisée par la notoriété de la société. Les vins commercialisés comportent tous un degré d’alcool avoisinant

Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi Group, provides decision makers with the

13 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Ainsi Patrick Ricard déclarait-il récemment10 : « Mon fils poursuit ses études… il sera sans doute un peu jeune quand je partirai. Cela me ferait grand plaisir qu’un jour un Ricard préside le groupe. Mais c’est le conseil qui décidera. A contrario, il ne faudrait pas que le fait de s’appeler Ricard soit un obstacle pour un candidat valable. » Et d’ajouter : « une des clés de la réussite de Pernod Ricard, c’est d’être, entre guillemets, un groupe familial