Positionnement Pernod Ricard

sur le marché ? Finalement, l’endettement bancaire est-il créateur de valeur pour les entreprises ? Ces questions, si elles heurtent certains théoriciens, méritent d’être posées dans la mesure où l’environnement des banques, leur rôle et leur positionnement par rapport au marché ont évolué. On assiste donc, depuis peu, à un enrichissement et à un approfondissement de la réflexion sur le sujet. (Chapitre 2). Les modèles présentés ont le désavantage de se prêter difficilement à la vérification empirique

2010 Accor Carrefour Lafarge Renault Unibail-Rodamco Air Liquide Crédit agricole LVMH Saint Gobain Vallourec Alcatel-Lucent Danone Michelin Sanofi-Aventis Veolia environnement Alstom EDF Natixis Schneider Electric Vinci AXA Essilor international Pernod Ricard Société Générale BNP Paribas France Télécom Peugeot Suez Environnement Bouygues GDF Suez PPR Technip Cap Gemini L’Oréal Publicis Total Note : Arcelor Mittal, EADS et ST Microelectronics dont le siège social est établi à l’étranger ne sont pas retenus

des différents marchés, le Groupe Banque Populaire est l’un des principaux groupes français et détient dans de nombreux domaines une place de leader. " Les particuliers ➤ La forte mobilisation du réseau des Banques Populaires, appuyée par un positionnement pertinent, une offre de produits performante et une organisation commerciale efficace, a permis de renforcer en 2006 la démarche de conquête et de fidélisation engagée par le Groupe depuis plusieurs années sur le marché des particuliers. 6

d’Air France Š Président et administrateur de Sanofi- Synthélabo Daiichi Pharmaceuticals Co Ltd (Japon) Š Administrateur de SanofiSynthélabo Inc. (Etats-Unis) et de Fujisawa Sanofi- Synthélabo (Japon) 72 Š Š Administrateur de Pernod Ricard Président de Richemont Holdings UK (Royaume-Uni) et de Framlington Holdings Ltd (Royaume-Uni) Administrateur de la Compagnie Financière Richemont AG (Suisse) et de GAM Worldwide (RoyaumeUni) Membre d’un comité de English Heritage Jean-René

d’être posée. Tous ces postulats sont posés comme vrais et les auteurs s’appuient sur l’évolution de l’histoire des entreprises pour les énoncer. Cependant, on est en droit d’attendre une justification plus probante de telles convictions. Le positionnement idéologique des partisans de la formalisation a pour conséquence de favoriser le développement d’une instrumentalisation de l’éthique en entreprise. b) L’éthique, nouvel outil de gestion. Les postulats posant l’éthique en entreprise comme

volontariat des collaborateurs dans 30 pays. Lafarge - Document de Référence 2014 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.2 Stratégie 1.2 STRATÉGIE A u fil des ans, Lafarge a bâti un portefeuille géographique équilibré avec une présence dans 61  pays, un positionnement unique qui lui permet de bénéficier de la dynamique de croissance des pays émergents tout en conservant des positions fortes dans les pays développés. L’annonce du projet de fusion entre Lafarge et Holcim constitue une nouvelle étape historique

77 + 2,02 + 27,47 - 2,87 + 18,11 + 15,61 + 12,28 - 27,39 + 7,73 + 23,21 Mercialys Mersen Michelin Natixis Naturex Naturex Preference Neopost Neurones Nexans Nexity NextradioTV Nicox Norbert Dentres. NRJ Group Odet(Financ.) Orpea PagesJaunes Pernod Ricard Peugeot Pierre Vacances Plastic Omn. PPR Publicis Groupe Rallye + Recylex S.A. Remy Cointreau Renault Rexel Rhodia Robertet Rubis Safran SAFT Saint-Gobain Samse Sanofi-Aventis Schneider Electric Scor Se Seb Seche Environnem. Sechilienne Sidec SeLoger

type de comité en 2006). Ce comité peut être scindé en deux avec un comité des rémunérations d’une part et un comité des nominations d’autre part. Cette situation concerne 25% des sociétés du CAC 40 (Axa, Air Liquide, Bouygues, Dexia, Lafarge, Pernod Ricard, Suez, Société Générale et Vinci). En 2006, les comités des rémunérations et des nominations des sociétés composant l’indice CAC 40 rassemblent 143 administrateurs contre 128 administrateurs en 2003. En 2006, 11,90 % des mandataires siègent dans