Positionnement Prix Sncf

Ministère de la Communication ISTC Institut des sciences et techniques de la communication MEMOIRE DE FIN D’ETUDE(DESCOM) (DIPLOME D’ETUDE SUPERIEUR EN COMMUNICATION OPTION PLUBLICITE- MARKETING) MASTER 1 QUEL MARKETING POUR LE POSITIONNEMENT D’UN ETABLISSEMENT PUBLIQUE A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL : CAS DE L’INS L’Institut National des Statistiques Impétrant : OUFFOUE Loucou Gilles-Privat Les phases et les étapes du processus de la recherche * Phase de conception/construction

artistique et historique. Villefranche-sur-Mer ne dispose pas d'un événement phare permettant de générer un fort trafic et une forte visibilité tel que le carnaval de Nice, la fête des citrons de Menton, le festival de Cannes ou encore le grand prix de formule 1 de Monaco. La ville Ville très engagée dans la protection de la nature et le respect de la biodiversité marine. Renommée mondiale de l'observatoire L'affluence de touristes génère beaucoup de océanologique de Villefranche-sur-Mer

Décathlon S.A le 09 février 1998 Siège social international : 1 avenue des Olympiades 59700 MARCQ EN BAROEUL  Directeur international Domyos : Philippe Bernadat L'investissement de création est estimé à 25 millions d'euros. Effectifs : 300 Positionnement : Domyos Surfe sur le fait que la pratique de la remise en forme peut se faire Seul ou en groupe, à la maison ou en salle, pour rester en forme ou développer sa condition physique. De ce fait, Domyos se positionne comme l’allié sportif qui

trésorerie (EVA, VAN...). [pic] Choix stratégiques concernant le positionnement de chacun des domaines d'activité stratégique Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au niveau de chacun des Domaines d'Activité Stratégique (DAS) : • Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile

concurrents Directs: Boeing (unique situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement : pneu (Michelin, Goodyear), toboggans (Thalès)… Moteurs : GE, Rolls Royce. Macro-environnement -Environnement économique prix du pétrole (+ 250% depuis 2001) baisse tendanciel des défaillances des compagnies aériennes depuis

DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

logistique. Le prof et d’autres pensent qu’Henri Ford est le premier à avoir fait du marketing, qui a fait la Ford T noire, modèle unique, qui a été un gigantesque succès, il pensait que ce modèle standardisé allait plaire au peuple du fait que le prix bas était privilégié, c’est de « l’anti-segmentation » Marketing Low-Cost. Le Marketing est le fruit d’une société de pouvoir d’achat, de croissance. Il y a donc un flottement sur l’apparition du Marketing. Le « vrai » marketing va émerger en 1945

l'entreprise (son périmètre). 2. Et allouer des ressources à ces différentes activités. Selon Henry Mintzberg, il est possible de distinguer huit écoles de pensée en stratégie : Écoles de pensées Ce qui dicte les choix Cœur de l'analyse École du positionnement L'environnement Le rapport de force Approche évolutionniste L'environnement La capacité d'adaptation Théorie institutionnaliste L'environnement Le consensus de bonnes pratiques École entrepreneuriale Les ressources et les compétences La vision

ligne 7, métro Crimée) et servie par les mêmes lignes de BUS. Le second concurrent, le magasin Franprix, ne se situe pas sur le même positionnement que nous. Sa clientèle regroupe principalement des jeunes à faible pouvoir d’achat. Il est également un troisième concurrent , Leader Price qui a une clientèle variée à faible pouvoir d’achat et un positionnement prix identique à Franprix. Pour rester compétitif par rapport a notre concurrent direct Monoprix, tous les 15 jours, il y a une nouvelle