Positionnement Prix Sncf

Heureux 1. identité de l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet

  4.  Ciblage  et  positionnement  ...................................................................................................................................................    p  10   4.1.  Ciblage  ......................................................................................................................................................................................    p  10-­‐11   4.2.  Positionnement  .......................

la situation financière de l’entreprise | | Opportunités | Menaces | Externe | * Implantation à l’aéroport Roissy-Charles de Gaule * Bon référencement sur les sites de réservation professionnel | * Pression sur les prix car la concurrence s’intensifie * Le prix du carburant est élevé * Dépenses de personnel élevé | EasyJet : | Forces | Faiblesses | Interne | * Offre lowcost * Polyvalence du personnel * Offre produit simplifié * Vente de produits annexes * Convient

es agences de voyages et vis­à­ vis de l’offre Internet. Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour  compléter ce dernier; afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une analyse  du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt­à­Partir. 2 II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique,  social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement 

étude de marché et concevoir le produit hôtelier le plus adéquat avec le marché sur lequel vous voulez évoluer Vous avez donc prévu l’intégralité des produits et services que vous allez mettre à la disposition des clients ainsi que votre positionnement marketing et commercial. Avant l’ouverture officielle dans 6 mois vous vous devez de préparer le lancement commercial de l’hôtel. Pour cela il vous faut : ➢ Mettre à jour et analyser l’étude de la concurrence

Dans un grand nombre de cas, les producteurs vont chercher à influencer les prix, ils deviennent donc des «price maker». Ce sera bien sur au détriment des consommateurs. I. La concurrence et ses imperfections 1. La diversité des marchés a. Les différents types de monopoles * Le monopole naturel :

permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour remporter la victoire en échappant aux menaces et en profitant des opportunités ; il s'agit de vérifier l'équilibre du portefeuille

L’acheteur  Le prescripteur  L’approvisionneur Les objectifs et résultats attendus des achats Etude de cas § 1.5 § 1.6   3 Plan §2 § 2.1 2eme Partie : Processus, Politiques et Stratégies achats  La politique achats  Le positionnement des achats  Les typologies des organisations  Les différentes missions de la fonction achats  Les différentes métiers achats Le Processus achats  Exigences économiques  Nécessité d’externalisation  La chaine de la valeur  Quelques exemples

Synchro Marketing => lissage de la consommation. La demande soutenue : demande régulière, forte (ex : coca cola) pour éviter de se faire oublier => Marketing d’entretien. La demande excessive : trop de demande => Dé-Marketing => augmentation des prix. (Ex : produits de luxe) La demande indésirable : demande de produit indésirable (tabac, drogue, alcool…) => Contre-Marketing. (Par l’état…) - 4. Les 4 composantes du macro environnement. [pic] • Social, économique et démographique

Fort ? | Faible | Forte | Forte | Fréquence d’achat Elevé ? Faible ? | Fort | Faible | Faible | Importance de la localisation Majeure ? Moyenne ? | Majeure | Moyenne | Majeure | Comparaison qualité / prix Faible ? Elevée ? | Faible | Elevée | Elevée | Marketing opérationnel | | | | Prix Faible ? Elevé ? | Faible | Elevé | Très élevé | Longueur du circuit, acheminement du produitLong ? Court ? | Long | Court | Très court | Nombre de points de vente Nombreux ? Peu ? | Nombreux | Peu |