Positionnement Royal Air Maroc

catholique de Louvain COLETTE DUFRESNE-TASSÉ Professeure à l’Université de Montréal ANNE-MARIE ÉMOND Professeure à l’Université de Montréal NICOLE GESCHÉ-KONING Assistante chargée d’exercices, Université Libre de Bruxelles, professeure à l’Académie Royale des Beaux-Arts, Bruxelles VICKI A. GREEN Professeure à l’Université British Columbia Okanagan ANNIE GUIDON-VARVARIKOS Étudiante à la maîtrise à l’Université de Montréal ANDREA GUMPERT Étudiante à la maîtrise à l’Université Concordia vii L’e ducation

relations entre fournisseur et consommateur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation des stratégies marché aux aspirations du consommateur internaute du second millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous donne l’occasion “d’échanger” avec de nombreuses entreprises dans le monde, et nous rappelle que dans nos métiers il est non seulement

l’Industrie Départements Ministériels concernés par la normalisation SNIMA(2) -Coordonner les activités des de l’Industrie comités techniques de normalisation; -Promouvoir la normalisation à l’échelon national ; -Représenter le Maroc auprès des organismes internationaux de normalisation. CTN(3) -Elaborer les projets de normes ; -Lancer les projets de normes en enquête publique ; -Réaliser toute étude technique concernant la normalisation. 1) CSIQP: Conseil Supérieur

corruption [en ligne]. Disponible sur : <http://www.transparency.org>. (Consultée le 0505-2013). 28 Première cause : les différents styles de gouvernance. Soit un régime monarchique dont le pouvoir est détenu totalement par le chef ou souverain, comme au Maroc, en Jordanie, en Arabie Saoudite, au Koweït, au Bahreïn, au Qatar, aux Émirats Arabes unis et à Oman. Ou alors c’est une république, c'est-à-dire que le pouvoir est détenu par le peuple par l’intermédiaire de représentants élus, comme au Yémen, en

forts échanges internationaux entre firmes. Ce développement de la concurrence oligopolistique est illustré par une concentration plus importante. Dans tous les pays au monde il y a quand même ce sentiment nationaliste : exemple : KLM fusionné avec Air France : les hollandais étaient scandalisés par le fait de lâcher leur firme. Inversement, quand des pays étrangers rachètent des firmes françaises, c’est nous qui râlons… Mais c’est un phénomène inéluctable dans le processus de conquête d’un marché

brûlée permet à Intel de disposer de 82 % des parts de marché contre seulement 17 % pour AMD. Repli stratégique : face au TGV, AirFrance a interrompu la liaison entre Orly et Lyon et réduit les fréquences d’Orly à Marseille et Strasbourg. Par ailleurs, Air France et Veolia travaillent sur le lancement d’une filiale de trains TGV privés, rivalisant avec ceux de la SNCF. 13 4 Les processus stratégiques Points clefs Quels sont les processus qui donnent naissance à des stratégies dans les organisations 

1 L'EUROREGION 5 1.1.1 Qu'est-ce qu'une Eurorégion ? 5 1.1.2. Fonctionnement et statut juridique 6 1.1.3. Critères de définition d'une eurorégion 7 1.1.4. L'histoire des eurorégions 9 1.2. L'IMPORTANCE DE NOTRE REGION 12 1.2.1. Positionnement géographique 12 1.2.2. Une région très compétitive et attractive 15 1.2.2.1. Textile 15 1.2.2.2. Agro-alimentaire 16 1.2.2.3. secteur automobile 17 1.2.3. Les principaux partenaires 19 1.2.3.1. La Belgique 19 1.2

devenu musée La transformation du palais en musée fut le fruit d’une longue histoire et de nombreux débats. Pendant tout le XVIIIe siècle, alors que le Palais n’est plus véritablement une résidence royale, son devenir est déjà associé à l’idée d’un grand musée regroupant essentiellement les collections royales. Les réflexions sur la notion de musée étaient alors l’objet de l’intérêt des philosophes et des dirigeants européens. Le musée passait progressivement du statut de cabinet de curiosité à un lieu

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

reviendrai) ; − une cohérence politique absolue entre le candidat et le parti, tant du point de vue du projet politique (le « projet socialiste » sous-tendait directement le programme du candidat, intitulé « les 110 propositions »), que de celui du positionnement politique ; − une stratégie politique, celle de l’Union de la Gauche qui, il est vrai, à l’époque, ne concernait que 3 partenaires (PS, PC, MRG) et qui, même si elle était contestée par notre principal partenaire (le PC) depuis 1978, et si