Positionnement Stratégique De Nokia

Partie 1 – Les bases de la mercatique Les bases de la mercatique Mots clés Méthodes de fixation du prix Démarche mercatique - Mercatique stratégique - Mercatique opérationnelle - Plan de marchéage - SIM - Mercatique de masse - Mercatique segmentée - Mercatique individualisée (One to One) Les bases de la mercatique ( 1. Les étapes de la démarche mercatique ( 2. Le plan de marchéage ( 3. Le SIM ( 4. Les évolutions générales de la mercatique ( 1. Les étapes de le démarche mercatique

Lumia Naissance du Lumia Le Nokia Lumia est le premier smartphone intégrant le système Windows Phone 7 de Microsoft.Il a été annoncé lors de la Nokia World 2011 qui s’est déroulée fin octobre à Londres. À l’annonce de la « fusion » entre Nokia et Microsoft la majeure partie des connaisseurs pensait que cela ne donnerait rien de concret. Cela a même donné lieu à cette phrase bien ressentie : « Deux unijambistes n’ont jamais fait un sprinter ». Le Nokia Lumia 800 embarque un écran Amoled

financière et analyse stratégique, ou de manière plus large entre finance et stratégie. Loin d'être cantonnée au domaine de la finance d'entreprise, l'analyse financière a des prolongements et des réflexions qui intéressent, la comptabilité générale, mais aussi l'analyse stratégique. Inversement, l'analyse stratégique, tant par les matrices qu'elle élabore que par ses théories, tient compte, dans une certaine mesure, de données financières. Ainsi, il est rare de voir une analyse stratégique ne pas tenir compte

de pièces d’Iphone en 2007 en France Valeur : pas d’info Croissance : un marché en forte croissance, dopé par les innovations  Tendances clé de l’offre     Un marché récent et dynamique Un marché mondial, avec des marques globales ( Apple, Nokia, LG, …) Un contexte général favorable ( multiplication des produits technologiques, importance de ces produits dans la vie des ménages…) Fort taux de renouvellement des téléphones  Tendances clé de la demande    Intérêt croissant des consommateurs

Analyse stratégique Vertu et le marché premium des téléphones portables I Diagnostic stratégique Macro environnement Environnement politique Les fabricants de téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs

Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre possible la

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

Nokia « N okia, connecting people. » Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience