Positionnement Stratégique Areva

blanc_Think Tank .indd 6 06/11/13 20:16 Avant-propos La troisième saison de notre Think Tank s’achève et force Contre toute attente, le Think Tank a réussi à confirmer est de constater que le débat s’enrichit et que la vision de l’ébauche d’un positionnement ambitieux de la fonction la fonction Achats que nous ébauchons gagne en position- dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. nement, en crédibilité et en ambition. Dans un premier temps, J.-J. Boillot nous a dessiné les Si pendant

(Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva ; Florence Fradin, Responsable Référentiels d'Audit Interne et Qualité, BNP-PARIBAS; Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la Recherche, IFACI ; Guy Noblet, Auditeur interne, Office de l’élevage ; Louis Vaurs, Délégué Général, IFACI ISBN : 978-2-915042-19-1

NOTE 3. PERIMETRE DE CONSOLIDATION A- Variation du périmètre de consolidation Le 20 janvier 2010, Alstom et Schneider Electric, agissant dans le cadre d’un accord de consortium, ont signé un accord avec Areva en vue de l’acquisition de ses activités Transmission et Distribution (« Areva T&D »). Suite aux approbations des autorités de la concurrence, l’acquisition a été finalisée le 7 juin 2010. Le consortium a ainsi acquis l’intégralité du capital d’Areva T&D pour une valeur des fonds propres

..........................19 1. L’application de l’intelligence économique sous un angle défensif...........................................................................................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION

jours les données à caractère personnel qui naviguent sur le réseau, aux mains de fournisseurs de service indélicats. La liberté des citoyens est en jeu. Il en va de même des entreprises et des États : leur outil informatique et leurs données sont stratégiques. Un organisme responsable ne peut pas être géré comme un édifice physique aux accès restreints et comme une passoire informatique perméable à toutes les intrusions ou ingérences externes. Des technologies numériques toujours en effervescence

brief agence dans l‘optique du choix d‘une agence de communication qui devra permettre à la short-list (5 agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir une stratégie créative, un plan média et de réfléchir au planning stratégique. Ce brief donnera tous les éléments nécessaires (objectifs, offres, prix, avantages, cibles, concurrence …) pour que les agences remettent les meilleurs plans de communication. Une stratégie de distribution et de vente Les arguments de vente

intellectuelles, commerce interentreprises et culture-loisirs. Identification de la localisation des fonctions de commandement en isolant le groupe social des cadres de ces fonctions : cadres des fonctions métropolitaines. Objectif de définir des « emplois stratégiques » de hauts niveaux dont la localisation géographique permet d’identifier le degré d’autonomie, de commandement, de rayonnement et d’attractivité d’un territoire. En 30 ans, forte croissante des CFM (+127%, + 1,4 million). Trois grands ensembles

mesurée par les indicateurs de résultat du grenelle atteignait 13,1 %. La biomasse (chaleur et électricité) et l’éolien (électricité) contribuent puissamment à la réalisation de cet objectif. Le potentiel de ces énergies nécessite un investissement stratégique de notre industrie selon le rapport du GIEC. D’un point de vue industriel, une conjoncture de plusieurs événements favorables au développement des énergies renouvelables sont à relever : l’augmentation du prix des énergies fossiles, la volonté

monographiques 44 44 48 60 3- Versant caritatif 3-1 Les motivations des entreprises : grandes tendances actuelles 3-2 Les modalités de l’implication caritative des entreprises dans l’IPEE 3-3 Etudes monographiques 64 64 67 75 3 4- Positionnement général des entreprises au regard de l’IPEE 4-1 Versant intégratif et versant caritatif : influences réciproques 4-2 Implication des entreprises dans l’IPEE : les notions clefs 4-3 Une typologie des entreprises impliquées dans l’IPEE 80 80

gestion des expatriés : comment réintégrer et/ou repositionner le salarié dans l’entreprise ? ... 147 147 149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale ..................