Positionnement Stratégique Areva

du CCSTI de Grenoble. Deux conférences citoyennes à Paris. Un débat parlementaire organisé par André Vallini, président du Conseil général de l’Isère. Une pluie de rapports : du Comité de la prévention et de la précaution, du Conseil d’analyse stratégique, du Comité d’éthique du CNRS. Il n’y a pas de fumée sans feu : le déferlement de « recommandations » sur les nanotechnologies révèle la portée des critiques et la crainte des nanomaîtres d’un « effet OGM ». Parmi ce flot de contre-attaques, Pièces

consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable contenu chez Dealpartners (Uniondream, Clust.com, M6, Egg, Excite), ils comptent tous deux

en 2009, a été suivie d’une déclinaison dans la programmation de la recherche et contribue à orienter les contrats d’objectifs des organismes publics et la programmation de l’Agence nationale de la recherche (ANR). Elle a intégré les exercices stratégiques et de programmation existants, notamment ceux liés au livre blanc de la défense et au volet recherche du « Grenelle de l’environnement ». Les orientations de la SNRI se déclinent en programmes de recherche par un travail articulé entre organismes

développement des entreprises (DIRDE) en pourcentage du PIB Source : OCDE-STI 22 Pour une nouvelle politique industrielle Si l’on considère les dépôt de brevets comme des indicateurs d’innovation (ce qui est discuté, notamment en raison de l’avantage stratégique à ne pas en déposer), les faiblesses de l’effort actuel de la France sont confirmées par le nombre de dépôts à l’Office européen des brevets. En effet, le taux de croissance des brevets français est particulièrement faible dans la période 1994-2000

développement en Inde, en Chine, en Australie, au Royaume-Uni, au Canada et au Japon." (Source : site internet de la société) "Plus de 80 500 employés de 66 nationalités différentes" (Source : site internet de la société) "Infosys construit des relations stratégiques à long terme. Plus de 95% de son chiffre d'affaires vient de clients récurrents" (Source : site internet de la société) "Infosys élabore et fournit des solutions technologiques professionnelles pour une clientèle de grandes entreprises ("Global

matière de sponsoring maillot ? IP : Nous sommes présents sur le maillot d’équipes en Pologne, au Portugal, etc. Pour la France, on avait comme volonté d’être le vrai partenaire du sport. En tant que premier site français de paris sportifs, notre positionnement est la prolongation du sport. Il nous semblait normal de travailler avec les grands clubs tant en football avec l’OL et l’OM, en rugby avec le Stade Français, Toulouse ou Perpignan, qu’en basket-ball avec la JDA Dijon par exemple. Aujourd’hui

managers vont devoir être plus innovants dans les solutions déployées et plus sélectifs dans les acteurs retenus et les rôles qui leur seront confiés. La gestion globale des risques doit, plus que jamais, englober tous les risques, assurables ou non, stratégiques ou opérationnels. Aucun domaine de l'entreprise ne doit échapper à l'investigation du risk manager. La gestion globale des risques doit donc se professionnaliser en permanence et se doter d'outils performants et adaptés afin que : - l'identification

certains de nos produits devaient par hasard se passer d’allégation santé dans leur communication, nous saurions gérer la situation. Le succès d’Activia, par exemple, repose sur bien d’autres leviers. La Chine, justement, est-elle toujours stratégique pour Danone après la cession de votre participation dans Wahaha ? F. R. : L’une des raisons pour lesquelles nous avons voulu tourner la page Wahaha et ne pas nous enfoncer dans un conflit qui aurait pu durer longtemps encore, c’est que nous voulions

pour l’entreprise. Ainsi, la loi, forçant la responsabilisation sociale des firmes, permet l’inclusion de nos compatriotes handicapés dans la vie ordinaire, de changer le regard et la fonction de l’entreprise en éclairant différemment ses choix stratégiques. Cette fonction croissante de cohésion sociale s’illustre aussi par le mécénat, qui confirme sa place grandissante dans les politiques d’entreprise. A l’heure où le rôle des associations, plus à même de créer du lien social, s’articule de façon

sont plus rentables à l’échelle de la petite société. Chacun a ainsi pu bâtir sa fortune sur différents créneaux (Corée du Sud et Taïwan : pays ateliers, Hong-Kong : porte financière de la Chine). Mais elles conservent une grande vulnérabilité stratégique : nécessitent la protection d’une super puissance et dépendent de la conjoncture économique internationale. Les immatérielles FMN seront les vrais concurrents. Faible vulnérabilité, réseaux internationaux, mobilité... les FMN sont aussi les pourvoyeuses