Positionnement Stratégique Areva

Sommaire : Remerciment Introduction 1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels

modernisation dans les pays développés ; et • d’opportunités intéressantes pour l’entretien des installations existantes. Alstom peut s’appuyer sur sa solide expérience de ces deux marchés pour affirmer sa différence. Le Groupe jouit d’un positionnement stratégique très favorable, et ce pour plusieurs raisons : • Alstom est un acteur mondial implanté dans environ 70 pays ; • Alstom est un leader reconnu dans la plupart de ses activités, fournissant une technologie parmi les meilleures ; et • le Groupe

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

processus ....................................................... Processus orientés clients ?................................................... Processus externalisés ou partagés ....................................... Processus critiques et stratégiques........................................ 1res_GuideProc.fm Page VII Mercredi, 23. juillet 2008 4:50 16 7 Sommaire VII Décrire les processus ..................................................................... 89 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Principe

en charge de veiller au respect de la législation pharmaceutique, à l’application des normes qualité et également en charge de la relation avec les différentes autorités de santé, La direction portefeuille et lancement, en charge de la gestion stratégique du portefeuille à moyen et long terme et de la coordination des équipes lors des nombreux lancements de nouveaux produits (en moyenne 100 nouveaux produits lancés par an). (Voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .......................................................................................

en charge de veiller au respect de la législation pharmaceutique, à l’application des normes qualité et également en charge de la relation avec les différentes autorités de santé, La direction portefeuille et lancement, en charge de la gestion stratégique du portefeuille à moyen et long terme et de la coordination des équipes lors des nombreux lancements de nouveaux produits (en moyenne 100 nouveaux produits lancés par an). (voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE ...............................................................................

faire, a noté le ministre. Picard et GSK ont assuré prévoir d’engager en mars des négociations. Labeyrie s’est étonné de figurer dans cette catégorie alors que le groupe agroalimentaire a lancé un plan d’actions. Parmi les biens notées, en vert : Areva, Alstom, EDF, Eurodisney, GDF-Suez, L’Oréal, PSA, Renault. Ces entreprises déclinent ainsi l’accord interprofessionnel sur le stress au travail de juillet 2008, qui était resté quasiment lettre morte. En orange, on trouve France Télécom, qui a commencé

en charge de veiller au respect de la législation pharmaceutique, à l’application des normes qualité et également en charge de la relation avec les différentes autorités de santé, La direction portefeuille et lancement, en charge de la gestion stratégique du portefeuille à moyen et long terme et de la coordination des équipes lors des nombreux lancements de nouveaux produits (en moyenne 100 nouveaux produits lancés par an). (Voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise