Positionnement Stratégique Décathlon

suivi personnalisé - Vous accompagner du conseil à la réalisation de votre projet - Véhiculer une image forte, vos valeurs pour faire vivre votre projet avant et après Notre équipe : Alexandra Deligny, chef de projet Aurélien Dubout, planner stratégique Chloé Colboc, responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse Nos contacts : Tél. :+33 (0)9 82 300 288 Mail : contact@formule.magique.com I Le cadre SWOT Analyse Externe | Opportunités

du client Intéressons nous ici principalement au client intermédiaire, comme Décathlon, où l’on trouve la plupart des modèles des chaussures NIKE ou ADIDAS. Leur mode de distribution n’est pas très sélective, contrairement à PUMA. On peut donc imaginer que dans ce cas là, NIKE et ADIDAS ont besoin d’être référencés dans ce type de magasin L’ANALYSE SCP DE PUMA 13 pour la survie de leur entreprise. Ainsi Décathlon, client intermédiaire peut avoir un certain poids, un pouvoir de négociation

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive des femmes A. Le marché du sport Depuis une vingtaine d’années, on

pour des raisons stratégiques afin de se différencier des concurrents et/ou tester l'intérêt du marché pour des prestations ou des formules nouvelles. Services optionnels Complément du service principal. Le prix est fonction de la valeur ajoutée qu'ils génèrent pour les clients. Transfert de prestations optionnelles dans le service standard (banalisation) Système d'offre de services Domaine d'activité stratégique principal Domaine d'activité stratégique principal (segments)

acteurs mondiaux du marché du sport ? Les objectifs Dans un premier temps, nous allons analyser l’offre et la demande afin de mieux saisir le marché du sportwear et ainsi, dans un second temps, comprendre le positionnement d’Adidas sur ce marché et les différentes décisions stratégiques qu’utilise ou qu’on pu utiliser le groupe, qui pourrait nous permettre donner des éléments de réponse à la problématique. La mission d'Adidas a peu changé depuis que le fondateur Adolph Dassler surnommé Adi,

nouveaux canaux de distribution pour atteindre une nouvelle clientèle. "En séduisant cette nouvelle clientèle, on a donné un nouvel éclairage à la marque"1, explique Françoise Detroyat, directrice marketing du groupe. L’efficacité de cette adaptation stratégique a été rendue possible grâce à la santé financière et à la préservation du métier de l’entreprise, qui reste inchangé. En effet, Opinel demeure spécialisé sur les activités de coutellerie garantissant la compatibilité de la diversification avec la

Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) 2.2.3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix) - Différencier le produit de ses

1)Analyse commerciale 1-1) Généralités : l’enseigne « Bars parallèles » 1-2) La force du réseau de franchisés : la coopération 1-3) L’activité de l’UC et du réseau sur son marché 1-4) L’offre de service associé 1-5) Les principaux concurrents 1-6) Positionnement et avantages concurrentiels 2) Bilan et diagnostic partiel de l’UC 2-1) S.W.O.T 2-2) Diagnostic 3) Préconisation 3-1) Projets étudiés 3-2) Choix de la nouvelle offre de location « top raiders » et justification. 4) analyse des répercussions

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place