Positionnement Stratégique Décathlon

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

devenues Écoles de Management. Depuis leur création ces institutions ont évolué, et il est intéressant de comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus

quelques années comme l’outil n° 1 pour la recherche de fournisseurs et de prestataires. Pour une entreprise, cela signifie qu’il n’est plus aujourd’hui possible de se passer d’une présence sur le Web. Elle doit se doter d’un site reflétant son positionnement et sa philosophie, qui soit avant tout « orienté client ». Le site s’articulera autour de cet axe prioritaire : une offre intelligible, une navigation conviviale, logique et efficace, des actions de promotion dont le succès se conjugue avec le

ailleurs, pour concilier de manière efficace fidélisation et acquisition, la société se doit de développer un arbitrage habile, tout en tenant compte des facteurs aussi diversifiés que la maturité du marché depuis lequel elle agit – autant que son positionnement en termes de pression concurrentielle. A cette première prise en compte, il faut ajouter la présence de barrières à l’entrée ou à la sortie ; la nature plus ou moins large des offres de produits et de services ; mais aussi un cycle de rachat variable ;

chaîne physique de distribution a disparu, son rôle de sélection et d’organisation de l’offre reste à remplir. L’organisation de la distribution sur Internet est une question très large par ses enjeux, sa complexité et les mouvements financiers stratégiques qui se jouent autour d’elle en ce moment. Sur les neuf fonctions de la distribution proposées par Phillip Kotler et Charles Dubois (Cf. Annexe Annexe 5 Les fonctions de la distribution), retenons en deux qui touchent notre problématique : le recueil

d’accompagner les nécessaires mutations de certaines entreprises vers des activités à haute valeur ajoutée, non encore concurrencées par les pays à bas salaires. Il s’agit plus précisément d’identifier les segments les plus porteurs, et/ou les plus stratégiques. 1.2 Méthodologie de la phase 3 de l’étude La méthodologie utilisée pour réaliser cette phase englobe deux enquêtes : une montante et une descendante. L’objectif de ces deux phases d’enquêtes consiste à faire émerger de l’offre et de la demande

distribution soit un secteur où les sociétés françaises, Carrefour notamment, réussissent particulièrement bien. La distribution française spécialisée est également en émergence, avec l’implantation 2 relativement récente d’enseignes telles que Décathlon ou Leroy Merlin. Le tableau n°1 donne le chiffre d’affaires des principales chaînes de magasins présentes en Chine. Tableau n°1 : CA des principales chaînes de magasins en Chine. Principales chaînes de magasins Shanghai Bailian Beijing Hualian Gome

fait ses preuves pour récolter des informations pertinentes. Ce n’est qu’en passant à la négociation proprement dite qu’il faudra en refermer les battants. A ce stade, toutes les investigations essentielles devraient avoir trouvé une b) Le bon positionnement et l’art de questionner Réponse : profil et statut juridique effectif de la partie chinoise, performance de l’entreprise, degré de dépendance à l’administration, appuis dont elle dispose, enjeux pour la partie chinoise, ses motivations vis-à-vis

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition