Positionnement Stratégique Décathlon

premiers survêtements à trois bandes. Jeux Olympiques de Tokyo 1964 80 pour cent des athlètes des Jeux Olympiques de Tokyo portent des chaussures aux Trois bandes. Willi Holdorf devient le premier Allemand à remporter la médaille d'or pour le décathlon. Dassler crée pour Adebe Bikila une chaussure de course qui pousse son poids vers l'avant pour corriger son style de course. La plus légère de l'histoire 1964 adidas présente la chaussure de course la plus légère de l'histoire. Chaque chaussure

distribution ont donc des conséquences directes sur la plupart des PME produisant des biens de consommation, qui devront intégrer dans leurs propres stratégies les nouvelles attentes des distributeurs. „ Le "tout discount" cède la place à des positionnements d’enseigne plus différenciés Les transformations de la grande distribution sont dictées par la saturation de son potentiel de croissance et par la nécessité d’adapter le modèle des origines (le "discount") aux mutations intervenues dans le système

visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste………………

a séparé le management de la propriété. Définition de la gouvernance : système rassemblant des acteurs intéressés par l’avenir de l’organisation (dirigent, actionnaires, salariés). Ces acteurs nouent des relations et prennent des décisions stratégiques au sein de certaines structures (conseil général, assemblée générale, commissions). Ces décisions sont prises selon des règles spécifiques et selon une répartition formelle des pouvoirs au sein de l’organisation. La gouvernance peut être assimilé

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition

avantages g compétitifs p 6 secteurs prioritaires ciblés 1 Offshoring Stratégie du Développement Industriel 2 3 Autres axes de développement 4 L'industrie en tant qu’axe important de la stratégie de développement du Maroc 5 6 Automobile • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone (10-12 filières clés), autour de zones p dédiées spéciales • Impact : +70 000 emplois • Création d’une base industrielle stable sur le long terme autour d’un tissu d’équipementiers et de mégasites de

de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir:

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

légal : Cas du commissariat aux comptes https://www.mawarid.ma/document-1068.html Consolidation du processus de négociation du groupement Agri-Souss sur le marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-1169.html Contrôle interne des pièces comptables des gares et des trains chez l’ONCF https://www.mawarid.ma/document-1791.html Décision d’investissement dans un avenir incertain :

2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11