Positionnement Yves Saint Laurent Beauté

la tête de l’enseigne. En 1978, la Maison Chanel lance sa ligne de Prêt-à-Porter et, après cinq ans, Karl Lagerfeld prend la direction artistique. Aujourd’hui, cette Maison mythique qui contrôle plusieurs activités (Vêtements et Accessoires ; Beauté ; Joaillerie et Montres) a une structure familiale et elle est dirigée par Alain et Gérard Wertheimer les deux petits fils de Pierre. Son chiffre d’affaires (qui n’est pas publique) est estimé à plus d’un milliard d’euros dont plus d’un tiers (457

Étude de marché des parfumsEtude demarché sur le parfum I. Lamise en contexte Dans le cadre du développement de notre entreprise NOVA et de notre ligne de produits de beauté, nous aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer

est à la tête de nombreuses marques célèbres telles que Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga, ou encore Puma. C'est d'ailleurs avec l’acquisition, en 2007, d’une participation de contrôle dans Puma, puis la montée au capital, que le groupe fait son entrée dans le secteur du Sport and Lifestyle. En 2011, le groupe fait l'acquisition de Volcom, entreprise spécialisée dans les sports de glisse. Cet achat renforce le nouveau positionnement de PPR dans le sport car comme l'indique François-Henri Pinault : « Volcom

publicitaire, celle d’accroche par la provocation : le shockvertising, à l’instar de Benetton ou de Virgin Cola. Le shockvertising est une stratégie qui vise les émotions. Celles-ci peuvent d’ailleurs être convoquées par divers procédés, comme la beauté (paysages, mannequins, etc.) et les sentiments (amours, regrets, nostalgie, etc.). Mais de nombreux artifices, comme l’utilisation du sexe ou de l’horreur, visent avant tout à nous toucher au plus profond de nous-mêmes, pour nous faire réagir. De

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------LANCEMENT PARFUM CHRISTIAN DIOR. Chez Christian Dior le département Hygiène, Cosmétique, Soins, Parfums, Beauté pour homme constitue un véritable fer de lance pour l’enseigne qui peut s’enorgueillir de succès commerciaux se succédant les uns aux autres comme les perles d’un long collier. Cette réussite, non démentie depuis plus de 50 ans peut s’expliquer en

de qualité, et de stricte indépendance, garantie par son autonomie financière, son statut de maison d’édition, et des règles déontologiques rigoureuses. Le groupe Xerfi est contrôlé par son équipe de dirigeants, et présidé par son fondateur, Laurent Faibis. L’Oréal – Juillet 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 2 Secteurs France La seule base exhaustive sur tous les marchés en France, mise à jour chaque année

c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama / Fnac / Gucci groupe (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture, Balenciaga, Boucheron, Bedat&co, Sergio Rossi,

d’affaire l’Oréal le doit aux nombreuses marques qu’elles possèdent. En effet, le grand groupe l’Oréal a comme filiale ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson,Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy, La Roche-Posay, Innéov, SkinCeuticals, The Body Shop, … pour ne citer que les plus importantes. L’Oréal est différent dans plusieurs domaines comme

fidélité du magasin . II/ Positionnement de l'entreprise Situation géographique : Le seul concurrent à proximité du magasin est l'institut-parfumerie Yves Rochers . Les prix y sont plus abordables car il n'y a pas de marques de luxes mais la dimension de vente est 2 fois moins grande que celle de Sephora. Néanmoins leur gamme de soin est vaste et très accessible et leur institut de beauté est très pratique et intéressant. Mais contrairement à Yves Rochers, Sephora propose de nombreux

des campagnes publicitaires et de la conception des boutiques. En janvier 2000, après l’acquisition d’Yves Saint-Laurent et YSL Beauté par Gucci Group, Tom Ford devient directeur artistique d’Yves Saint-Laurent Rive Gauche et de YSL Beauté en plus des fonctions qu’il exerce déjà chez Gucci. Tom Ford mobilise alors toute l’équipe de création de YSL pour définir l’image et le positionnement de la marque. Durant cette même période, il est également directeur artistique de Gucci Group. En juillet 2002