Positionnement Yves Saint Laurent Beauté

commercialActivité(s) principale(s) : Vente de produits cosmétiques et parfums. | Forme de commerce : Commerce associé.Type de commerce : Sous franchise. | ------------------------------------------------- 3. Positionnement de l’entreprise sur le marché : ConcurrenceDénomination des concurrents (enseigne) | Yves Rocher Beauty SuccessNocibe | ------------------------------------------------- 4. Politique commerciale | Politique de produits | Familles de produits vendus : maquillage, produits de manucure

La première fragrance s'appelle Miss Dior. Pour Dior, le parfum « est le complément indispensable de la personnalité féminine, c’est la touche finale d'une robe. ». Après le mort de Christian Dior se succéderons à la direction artistique : Yves saint Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferré et John Galliano. En 1989 la société est reprise par le magnat du luxe Bernard Arnault. Devenu président du groupe LVMH, il réunifie la même année les parfums et la couture. Le groupe Dior cherchera très tôt

Remerciements 3 II. L’objectif de l’étude 4 III. La méthodologie 5 IV. L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution

sous contrôle. Le facteur culturel est déterminant dans la conception de produits de luxe. La culture est un facteur fondamental dans l’élaboration des produits. On constate, par exemple, que la femme japonaise utilise beaucoup plus de produits de beauté que la consommatrice occidentale et passe tout simplement et pragmatiquement plus de temps dans sa salle de bains, ce qui peut pousser des maisons comme Lancôme à varier leur produit en fonction des caractéristiques des différents pays où elles sont

sont dominantes mais ce sont les marques détenues par les firmes multinationales qui sont leaders. Top 25 Total Marché France (en valeur, cumul janvier – aout 2002 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Christian Dior Lancôme Chanel Clarins Guerlain Yves Saint Laurent Estée Lauder Sisley Clinique Mugler Kenzo 12 13 14 16 18 19 20 21 22 24 Givenchy Jean Paul Gaultier H. Boss / Rochas Shiseido / Cacharel Azzaro Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs

produits adaptés p18 4. Une communication de proximité p18 Conclusion p22 Bibliographie p23 Annexes p24 INTRODUCTION En juillet dernier, le leader européen des produits de beauté haut de gamme, Clarins, a fait couler beaucoup d’encre. En effet, son PDG, Christian Courtin, a décidé de suspendre la cotation du titre afin de racheter toutes les actions détenues par les actionnaires minoritaires. La famille Courtin détient ainsi

grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur le marché mondial, Chanel reste sans hésitation une des marques les plus emblématiques et légendaires de l’industrie du luxe. Portée par sa créatrice

d’évoluer en termes de croissance et d’image avec plus de 180 parfumeries (intégrées et franchisées) et 120 instituts de beauté. Douglas France compte plus de 1200 salariés et commercialise plus de 180 marques. * De nouvelles parfumeries ont été ouvertes et de nombreux magasins existants ont été rénovés pour une image plus glamour et plus moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette

ans, surtout des retraités, des employés et des cadres. Clientèle urbaine. Principaux concurrents et positionnement : - est un « nouveau » concurrent direct. Points fort : Points faible : Points fort : Points faible : 4 – POLITIQUE COMMERCIALE ;;;;;;;;; Politique de produits : Famille de produits vendus : Parfums, Maquillage, Soins et Accessoires Positionnement des marques et marques commercialisées : 1) Dior 2) Lancôme 3) Clarins Marque propre Marionnaud

I- Identification II- Historique Partie 2 :Analyse de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION