Poste de pilotage

par le nombre des orifices : 2, 3, 4 ou 5 ; par le nombre des modes de distribution ou positions : 2 ou 3 ; par le type de commande du pilotage assurant le changement de position : simple pilotage avec rappel par ressort ou double pilotage, avec éventuellement rappel au centre par ressort dans le cas des distributeurs à 3 positions ; par la technologie de pilotage : pneumatique, électropneumatique ou mécanique ; par la technologie de commutation : clapets, tiroirs cylindriques, tiroirs plans. Exemple

|- qualité du résultat liée à la maîtrise du | | | |développement | |Equipe projet |Création comité pilotage |Distinction assez nette entre MOA (directions | | |Nomination d’un chef de projet MOA |fonctionnelles utilisatrices) & MOE (Direction | |

…….20 Les risques associés au choix d’une démarche GPEC… ……………………….24 PARTIE II : La GPEC comme outil stratégique de management Section1 : La GPEC du recrutement à la mobilité. 1. L’analyse des postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois 1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi……………………………………………….30 Section 3 : L’appréciation, les compétences et la formation

Bibliographie …………………………………………………………………………..........19 Liste des tableaux : Tableau1 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………………………...3 Tableau2 : Composition des employés de production de Plastech inc………………………. 8 Tableau 3 : Détermination du poste (source : travail personnel) ………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source : travail personnel)………..10 Liste des figures : Fig1 : Model de Porter, Nadler et Lawler (Source : Slide du cours de GRH 2014/2015) …………………………………………………………

interactives qui transforme des éléments d’entrées en éléments de sorties. Un processus est présenté par la composition de 4 éléments : - Un nom - Une finalité - Des entrées - Des sorties 1.3) Les typologies de processus : Processus de pilotage : c’est un ensemble de processus qui transmet les différentes décisions stratégiques et organisationnelles. Processus de support : c’est un ensemble de processus qui fournissent des ressources aux autres processus que ce soit des ressources financières

technique comptable et financière. Dans les grands groupes, on 20 ans et + Min 130 150 Max 220 300 GROUPE accède par le poste de Directeur de l’audit interne du contrôle de gestion mais aussi parfois ou de Directeur des comptabilités. On peut également remarquer que dans les sociétés Trésorerie et financements 10/20 ans classiquement à cette fonction par le poste de 1.4 Contrôle de gestion Expérience formation initiale de façon à acquérir une Contrôleur financier de filiales ou de

des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. Section 2 : Construction d’une GPEC 15 2.1 Quels enjeux pour l’entreprise ? 15 2.2 Gestion prévisionnelle de l’effectif 16 2.3 Mise en place de descriptif de poste 19 Troisième partie : Un outil stratégique de management 22 Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management 23 1.1 Définition et objectifs d’un outil stratégique 23 Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management 25 2

technologiques (machines, informatisation, Internet, conception) et accroissement de la concurrence. 1. Le pilotage du système de production 1.1. La planification à moyen terme Système traditionnel pour lequel on va effectuer une anticipation de la demande. En fonction de ces prévisions, planification permettant de coordonner l'ensemble des ressources afin de constituer des stocks minimum. Ici le pilotage de la production se fait en amont. Méthode MRP (Material Ressources Planning) - Orlicky, années 60 -

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation