Poste de pilotage

déterminer les buts et les objectifs à long terme, les moyens d’action à mettre en œuvre et à prévoir les ressources nécessaires : * Décisions stratégiques : la DG (Direction générale) définit les objectifs de l’entreprise. * Décisions de pilotage ; pour atteindre les objectifs définis * Décisions opérationnelles : ce sont les décisions d’exécution prises par les opérateurs. 3. Les différents types de décisions : En fonction du degré de complexité de la décision à prendre on

des demandes de remboursement relatives aux interventions effectuées dans le cadre de la garantie ou d'un contrat de service. Demandes émises par le réseau RENAULT.Application en architecture 3 tiers mettant en œuvre des IHM clientes sur INTRANET. Poste occupé : Chef de projet. Constitution et encadrement d'une équipe de 8 personnes. Elaboration des expressions de besoins et des cahiers des charges. Responsabilité du planning, affectation des ressources. Sept 96 - dec 98 AXA- Analyste Gestion des

 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 CONTEXTUALISATON A. DEFINITION ET MISSION D’UNE UNIVERSITE B. TAYLORISME APPLIQUE A L’ENSEIGNEMENT 2 IDENTIFICATION DES ACTEURS A. TUTELLE B. GROUPE DE PILOTAGE C. ENSEIGNANT D. ENTREPRISE 3 ENJEUX 4 METTRE EN PLACE DES CRITERES 5 EVALUATION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprise partenaires des établissements de formation s’interrogent sur la démarche Qualité des établissements de formation

commerciaux, engagements financiers et capacité d’innovation, • Appris quels Gentils-Flux doivent être engagés pour accélérer les flux. Parmi les concepts enseignés : Les participants découvrent plusieurs notions telles que : • boucle de pilotage : entre flux physiques et flux d'informations • temps à valeur ajoutée et temps à non valeur ajoutée • relation délais / stocks / encours • performance externe vue du client et performance interne • causes de perturbation

compétence et le champ de ses responsabilités ; • Permettre le rapprochement du profil du fonctionnaire aux exigences du poste et ce en vue de : - Détecter les potentialités des fonctionnaires ; - Détecter les écarts entre les performances attendues et celles constatées ; - Aider à l’élaboration du parcours individuel du personnel ; - Aider à une meilleure adaptation du fonctionnaire au poste. • Permettre de former et préparer les fonctionnaires à occuper de nouveaux postes dans le cadre de la mobilité.

réalisation du processus. - Des éléments de sortie : résultat du processus. Un élément de sortie d'un processus constitue souvent l'élément d'entrée du processus suivant - Des ressources : des moyens qui doivent être attribués au processus. - Le pilotage : suivi, la mesure et l’amélioration du processus. 11. Description D’un processus : Un processus est caractérisé par : ❖ Un intitulé, ❖ Un début (fait déclencheur ou activité initiales, etc.) ❖ Une (ou des) sortie (s) sous forme d’un

polyvalence des salariés et la polyvalence des machines.· Pilotage par l'aval, cela veut dire que la production est déclenché par la réception d'une commande ferme de la clientèle, cela se pose donc au pilotage par l'amont, pour que cela soit réaliste l'entreprise a intérêt a avoir une demande stable.· Méthode du camban, à l'origine le camban est une méthode utilisé par les japonais, les conteneurs avaient leur contenu décris par une étiquette, lorsqu'un poste de travail situé en aval utilise le contenu d'un

d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF

Intitulé du poste : ANIMATEUR QUALITE Mission du poste : Recueillir et exploiter les informations terrain (internes / externes) et mettre en oeuvre les actions correctives et préventives , en cohérence avec la politique qualité et les dispositions du système de Management de la Qualité. Assurer une communication continue aux opérateurs sur les dispositions du SMQ, les performances Qualité,les plans d’actions associés. Implique tous les acteurs nécessaires en fonction des situations

Description de l’existant Les dernières années a connu également le démarrage de nouveaux services basés sur les technologies de l’information et de la communication visant à développer les services à distance et à renforcer le positionnement de la Poste tunisienne au cœur de l’économie immatérielle, l’administration communicante et commerçante et le commerce électronique» annonce le rapport. Parmi ces produits, on trouve les chèques postaux via Internet, le paiement des factures à distance,