Poste de traite

Quelles compétences ? .............................................................................................31 Chapitre 2 – Identifier et évaluer les compétences ...........................................43 1. Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi .........................45 2. Évaluer les compétences individuelles ................................................................54 3. Les décisions fondées sur l’évaluation des compétences .............................67 Chapitre

Quelles compétences ? .............................................................................................31 Chapitre 2 – Identifier et évaluer les compétences ...........................................43 1. Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi .........................45 2. Évaluer les compétences individuelles ................................................................54 3. Les décisions fondées sur l’évaluation des compétences .............................67 Chapitre

nécessité d’un bénéfice tant pour l’agent que pour la collectivité. 4 Définition de la mobilité interne La mobilité interne, c’est quoi au juste? Par opposition à la mobilité externe (mutation : changement d’employeur) • C’est le changement de poste, de métier au sein de la même collectivité. • Ce changement peut être de deux types : - Un changement non volontaire : réorganisation voire suppression de service, reclassement pour raison médicale… - Un changement volontaire : la volonté de l’agent

petite, reçoit et expédie quotidiennement du courrier. Elle doit organiser minutieusement le traitement du courrier. Quels sont les objectifs du traitement du courrier ? Traiter le courrier entrant et sortant. C'est-à-dire : le courrier reçu et le courrier à envoyer. Suivant la taille de l’entreprise, le courrier sera traité différemment : • Dans une petite entreprise, le traitement du courrier est assuré, en principe, par une seule personne. Ce travail n’est pour elle qu’une tâche parmi d’autres

| |Négociation Managériale Commerciale communication | |Titre : Négociations pour un poste à pourvoir | |Etudiant | | |Nom :

|Outils et documents utilisé |Difficultés rencontrée | |LUNDI |Créer un bon de commande |Modèle sur mon poste de travail, Word 2007, | | |15/11 | |Courriers, classeurs

confiance de 95 % vaut f − 1 n ; f+ a. Pour la partie champ traité, la fréquence de fruits abimés vaut f = 18 − 100 1 100 ; 18 + 100 1 n . 18 , l’intervalle vaut ici : 100 1 100 On trouve : I T = [0, 08 ; 0, 28]. b. Pour la partie champ non traité, la fréquence de fruits abimés vaut f = 32 − 100 1 100 ; 32 + 100 32 l’intervalle vaut ici : 100 1 100 On trouve : I T = [0, 22 ; 0, 42] 2. La proportion, dans le cas du champ traité, la proportion de fruits abimés oscillera entre 8 % et 28

Le tableau ci-dessous est un exemple d’une analyse d’un poste ou d’un lieu de travail, que l’on remplira après identification, évaluation et hiérarchisation des risques. L’évaluation et la prévention des risques professionnels font partie des responsabilités de tout chef d’entreprise. L’objet de cette plaquette est d’aider les responsables à identifier les principaux risques dans une carrosserie de manière simple pour choisir ceux à traiter en priorité et proposer les mesures de prévention à mettre

Quelles compétences ? .............................................................................................31 Chapitre 2 – Identifier et évaluer les compétences ...........................................43 1. Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi .........................45 2. Évaluer les compétences individuelles ................................................................54 3. Les décisions fondées sur l’évaluation des compétences .............................67 Chapitre

Définition de la mobilité interne La mobilité interne, c’est quoi au juste? Par opposition à la mobilité externe (mutation : changement d’employeur) Quelques définitions Pour mieux qualifier la mobilité, on parle: • C’est le changement de poste, de métier au sein de la même collectivité. • De la mobilité verticale : • Ce changement peut être de deux types : - Un changement non volontaire : réorganisation voire suppression de service, reclassement pour raison médicale… - Un changement