Poste de traite

cv letre de motivation et tous ceux que vous saviez faire tous vos diplome Doc2Une discrimination à l'embauche est une discrimination évoquée lorsque des chercheurs d'emploi sont traités de manière différenciée sur une base de critères sélectifs qui manquent de justification objective et raisonnable à l'égard du poste de travail à pourvoir. Certaines associations ont pu démontrer l’existence de discriminations, comme SOS racisme, des équipes universitaires comme l'Observatoire des discriminations

(fonction globale) 9 2.3 Schéma fonctionnel de niveau II (fonction d’usage) 9 3. ANALYSE DE OT1 ' POSTE DE CONTROLE 10 3.1 Schéma fonctionnel de niveau II 10 3.2 Schéma fonctionnel de 1er degré de OT1 10 3.3 Description des fonctions principales de OT1 11 3.4 Schéma fonctionnel de 2ème degré de OT1 12 3.5 Description des fonctions secondaires de OT1 12 4. ANALYSE DE OT2 ' POSTE DE DISTRIBUTION 13 4.1 Schéma fonctionnel de niveau II 13 4.2 Schéma fonctionnel de 1er degré de OT2

.............................................................................................p. PARTIE I : Présentation de l’entreprise .........................................................................................p. A. Le groupe La Poste.......................................................................................................................p. 1. Présentation et chiffres clés.............................................................................................

La poste A/ Présentation de l’unité commerciale Dans un 1er temps, il revient de définir l’enseigne « la Poste ». En effet, celui-ci regroupe deux activités commerciales ; la première spécialisée dans les opérations bancaires sous le nom de « Banque Postale » et la seconde spécialisée dans l’acheminement des courriers et objets, plus connue sous le nom de « la Poste ». La poste assure la distribution de ses propres produits ainsi que deux du Groupe (Courrier, Colis, Banque) à travers les

GENERALE Depuis 2009, la Banque Postale présente son plan stratégique, «  l’intérêt du client d’abord, prouvons notre différence », qui s’appuie sur le professionnalisme de tous ses collaborateurs et sur la synergie entre les différents métiers de la Poste. La banque Postale s’engage à simplifier la vie des français. En effet, depuis son inscription à la Certification de Service délivré par l’AFNOR CERTIFICATION (annexe 1), la Banque Postale de la Possession cherche chaque jour à améliorer l’accueil

l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais traiter le processus de recrutement appliqué à l’ALEM, lieu de mon stage, en essayant de répondre aux questions suivantes: Est-ce que le processus de recrutement adapté par l'ALEM répond aux tendances de l'état actuel du marché de recrutement?

Fiche descriptive d’activité -Qui a donné les consignes ? A chaque prise de poste, je vérifie le cahier de consignes où il est écrit que les alarmes se gèrent à l’ordinateur au cas par cas. -Comment (oralement, par écrit, forme) ? Les consignes sont écrites sur un cahier de consignes et après chaque alarme, des consignes s’affichent sur l’écran de l’ordinateur. -Matériel disponible pour répondre à la demande : J’ai une tenue complète Sécurité, six ordinateurs avec écran de vidéosurveillance

qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. I- Processus de recrutement :

Intégration dans le poste de travail C’est au terme de ces 3 phases que l’on pourra évaluer la réussite d’un recrutement. L’objectif du recrutement est d’assurer la meilleure adéquation possible entre le potentiel individuel (compétences, aspirations, possibilité d’évolution d’une personne) et les exigences d’un poste. En fait deux impératifs mobilisent l’attention des recruteurs, l’adéquation immédiate au poste et la capacité d’adaptation de la personne à l’évolution du poste et de la structure

3 II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués