Poste de traite

apparence physique  - handicap  - patronyme  LE RECRUTEMENT : CADRE LEGISLATIF    SELECTION discriminer au sens de distinguer entre 2 objets ou sujets à partir de traits distinctifs En recrutement, sélectionner en fonction de critères objectifs et légitimes    DISCRIMINATION Directe :Traiter de manière défavorable une personne par rapport à une autre dans une situation comparable et pour un motif prohibé Indirecte : apparemment neutre, la pratique conduit à désavantager

brève et concise des outils et méthodes d’ordonnancement. (Elaboration des plannings (Type de planning Le planning est un outil de prévision qui permet de déterminer la charge prévisionnelle du travail relatif à un poste de charge (Pi) et une période de temps (t), deux types de plannings sont couramment utilisés : Le planning à fiche en T ; Le planning à gouttière. (Démarche d’élaboration des plannings Pour élaborer un planning, il

RECRUTEMENT INTRODUCTION : * Un recrutement est un pari contenu de la nature et de la valeur du contrat de travailAvenir. Un outil parfait = un outil qui prédit le cptmt au travail. * On cherche à sortir des principes tayloriennes avant ; homme par poste(The right man at the right place). * On peut distinguer 3 types d’entreprises ds lesquelles, le recrutement est particulier : -La grande entreprise bureaucratique, Max Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle idéal

|Évaluer le risque client | |Sécuriser le poste clients | |Traiter comptablement et fiscalement les créances douteuses et les impayés. | |Contexte de l’activité :

parties ont réussi à trouver un compromis. 2. Traiter les objections Les objections de Mme Linard Première objection quiproquo Deuxième objection prétexte Troisième objection réelle Pour traiter la première objection, il faudrait proposer à Mme Linard de lui expliquer comment faire pour communiquer en temps et en heure les documents et informations demandés. Par exemple, lui proposer d'adresser tous les documents importants chaque début de mois. Pour traiter la deuxième objection, je proposerai à Mme

Analyse  de la structure financière et de la rentabilité d’une entreprise : cas de La Poste du  Bénin SA                                                               Réalisé et soutenu par Christian SEWANOU  et Marc S. AHOUASSOU       Page 1  Analyse  de la structure financière et de la rentabilité d’une entreprise : cas de La Poste du  Bénin SA    Dans  les  pays  d’Afrique  au  sud  du  Sahara  et  au  Bénin  en  particulier,  les  entreprises publiques connaissent d’énormes difficultés de gestion

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

3. Intégration dans le poste de travail  C’est  au  terme  de  ces  3  phases  que  l’on  pourra  évaluer  la  réussite  d’un  recrutement.  L’objectif  du  recrutement  est  d’assurer  la  meilleure  adéquation  possible  entre  le  potentiel  individuel  (compétences,  aspirations,  possibilité  d’évolution  d’une  personne)  et  les  exigences d’un poste.   En  fait  deux  impératifs  mobilisent  l’attention  des  recruteurs,  l’adéquation  immédiate  au  poste et la capacité d’adaptat

Sujet: Conception et Réalisation d’une Application de Gestion de Sécurité d’Information pour la Poste Tunisienne Elaborée par : GHAZEL Taoufik Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme Mastère Professionnel Option Nouvelles Technologies des Télécommunications et Réseaux Université virtuelle de Tunis (UVT) Promotion: 2010/2011 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents ; à ma mère qui ne cesse jamais de m’encourager, à mon père qui était toujours à mes

Expérience professionnelle | Depuis 2001 : Directeur administratif et financier (JADOR) 1996 : DG (groupe Porcelor) 1991 : Directeur financier (Céramique Ducrozet) 1987 : Consultant en stratégie (Booz-Allen et Hamilton) | Traits de caractère | Les principaux traits de caractère sont :Battant, pédagogue, accessible, disponible, exigeant, charismatique | Rôle dans la société | Fonction | Directeur administratif et financier | Date d’entrée | Janvier 2001 | Lien avec l’organisation | Bras