Postulats Du Mouvement Des Relations Humaines

et Management des Organisations Option : Management de projets événementiels Solène GERON Juillet 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE ! Raisons du choix de l’ouvrage ! Biographie de l’auteur ! Bibliographie complémentaire DEUXIEME PARTIE ! Postulats ! Hypothèses centrales ! Démonstration TROISIEME PARTIE ! Résumé de l’ouvrage QUATRIEME PARTIE ! Discussion et Critique ! Actualité de la question traitée dans ce livre ! Conclusion sur l’intérêt que vous avez trouvé à ce travail PREMIERE PARTIE

des relations humaines & les théories de la motivation Au milieu des années 1930, on s’est rendu compte qu’il y avait de « l’humain » dans l’entreprise. On a parlé de la « découverte du facteur humain ». Cela montre combien la vision liée au modèle de la machine était tenace. La découverte du facteur humain s’accompagne de l’émergence du courant de « pensée behavioriste ». Diverses appellations ou théories font référence à cette pensée, à savoir la « le mouvement des relations humaines », la

Sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, quelles Critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les Postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. Selon le mouvement des relations humaines on peut accroitre la productivité en améliorant les relations humaines .pour ce faire on

la productivité des employés alors que dans l’étude de cas, la productivité est un problème important : « […] les effectifs étaient largement suffisants chez Sécuriplus et il s’agissait essentiellement d’un problème de productivité des ressources humaines. » (Étude de cas, 1999, p.10) Bref, la division du travail chez Sécuriplus permet de spécialiser les tâches dans le but d’augmenter la productivité, mais le personnel, de son côté, n’est pas productif dans ses tâches. La division du travail selon

la même logique. Pour schématiser on pourrait parler, d’une part de « logique humaine » en ce qui concerne la définition d’un problème social (l’expérience d’un phénomène relationnel et social vécu sur le terrain) ; d’autre part de « logique économique » en ce qui concerne la réponse ainsi que les moyens et l’organisation de ces moyens pour la mettre en œuvre. 2.2 D’une logique économique à une logique humaine  Initialement, les centres de loisirs ont été créés pour répondre à un problème

employés et la direction. Pour la compagnie SEMCO : «Les employés de la SEMCO n’ont désormais plus de titre officel, de bureau fixe, ni de carte d’affaires qui indique leur fonction dans l’entreprise. Il n’existe pas de département des ressources humaines ni de direction des services informatiques. Les objectifs ne sont écrits nulle part et il n’est pas nécessaire de faire approuver les budgets par un processus formel.2»Tous les employés de la compagnie SEMCO participent au processus d’ambauche du

à aplatir la hiérarchie et changera la nature des relations toute entière.4 ____________________________________________ 3 M.G. Bédard, M. Ebrahimi et A.-L. Saives (2011). Le management à l’ère de la société du savoir, Montréal, Chenelière Éducation, Page no 39 4 Kuyken, K. (2012) « La SEMCO : avec ou sans Ricardo » Étude de cas en initiation à la gestion, UQAM, Montréal, Page no 11 Q.2). Les postulats du mouvement des relations humaines croient que la productivité du travailleur n’est pas

l’organisation permet de distinguer quatre grands courants : Un mouvement quantitatif d’inspiration mathématique basé sur la recherche de combinaisons optimales des ressources Un mouvement qualitatif d’inspiration psychosociologique centré sur les problèmes de l’homme au travail. Un mouvement empiriste ou pragmatique dont les chefs de file sont des praticiens de l’entreprise. La théorie des systèmes réalise une synthèse de ces mouvements. Il s’agit de contributions complémentaires car de l‘école

les domaines rencontre de grandes difficultés. Lorsque la théologie ou la philosophie entreprennent de démontrer leurs « vérités », ce peut être au dépend de la raison elle-même, et certaines disciplines, celles qui concernent de plus près l’être humain, interprètent les faits sans démontrer strictement de lois. Démontrer semble en échec lorsque le « vécu » intervient pleinement : d’autres types de savoir restent alors possibles.Pour commencer, intéressons-nous à la puissance de la démonstration

scientifique du travail et de l’administration classique. Question 2 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO correspond à certains postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clai - rement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. Question 3 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question certains principes associés