Pour Quelles Raisons Les Constructeurs Automobiles Ont Ils Réduit Leur Capacité De Production En 2008 Et En 2009

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 – L’exemple de l’industrie automobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 – Le transport intelligent . . . . . . . . . . . . . . . . .

------------------------------------------------- Présentation du groupe : ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. [] Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe propose à ses clients

CHEVROLET, SKODA , KIA AU SEIN DE LA CONCESSION SERGE AUTOMOBILES..........................................................................6 1/ le groupe SKODA.........................................................................6 2/ Le groupe CHEVROLET.................................................................7 3/ Le groupe KIA..............................................................................8 4/ Environnement et raison social de l'entreprise SERGE AUTOMOBILES9 5/ L'évolution

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc

Année Scolaire 2009-2010 Master 1 Management et Stratégie Marketing Rapport d’activité Le marketing renforcé au sein d’un secteur en crise  Présenté pour l’obtention du Master 1 Management et Stratégie Marketing Présenté et soutenu par Mlle DINARDO Cécilia Session Juin 2010 Sujet  Elaborée une stratégie de marketing renforcée dans un secteur menacé : la bureautique B to B ? Partie I/ Le marché de la bureautique I/ le marché de la bureautique : Le bilan 2009 A. Le marché

Mercedes-Benz Como Automobiles Gautier Période de stage : Jéremy Du 14 Avril 2009 au 5 Juin 2009 TC 2 Groupe M Rapport de stage Concession automobile [pic] Parrain de stage : Enseignant conseil : Monsieur Vézard Monsieur Germain IUT de Saint Nazaire, Techniques de commercialisation 2ème Année Remerciement Avant débuter ce rapport je souhaite remercier les personnes qui m’ont permis de le

représentent environ 40 % de la population mondiale et plus de 15 % du PIB mondial. Entre 2000 et 2008, les BRIC ont vu le volume de leurs échanges commerciaux respectifs croître à des taux annuels situés entre 15 % et 25 %, c’est-àdire largement supérieurs à la croissance globale du commerce mondial. La part des BRIC dans le commerce mondial a donc plus que doublé, passant de 6,3 % en 2000 à 12,8 % en 2008. Selon les estimations, les BRIC seraient à l’origine de plus de 50 % de la croissance économique

associé à la Detroit Automobile Company). Ce dernier fondera sa propre affaire en 1903 sous le nom légendaire de Ford Motor Company. 5 ans plus tard seulement , une autre industrie automobile également très connue verra le jour, General Motor. Dans la même année, Henry Ford mettra en place, le Fordisme. Il permettra de complètement changer le modèle d'organisation d'une entreprise . Ainsi, la production de la fameuse Ford T sera énorme et ce jusqu'à la fin de sa production en 1927 (En 1924, Ford

soutenu pendant tout mon parcours. Sommaire Chapitre 1 Présentation de l’organisme d’accueil 8 I. La présentation de la SOMACA 8 1. SOMACA : historique-plan de masse-mission… 10 2. La production chez la SOMACA 19 3. Présentation de PROMAGHREB 25 II. Présentation du projet Dacia 28 1. Dacia Logan 29 2. Dacia Sandero 30 3. Dacia Sandero Stepway 31 Chapitre 2 Présentation de la Supply Chain 33 I. Qu’est-ce-que