Pourquoi Délocaliser En Inde

volume d’échange. Cette évolution se calcule par Le taux d’ouverture : (X+M)/PIB Jusqu’aux réformes ce taux < 10%, en 2008 = 66,2% (En France = un peu moins de 30%) Si on regarde ces taux en Asie c’est assez contrasté Singapour= 430% et japon=25%, Inde=25%. Echange par tête 1,3 milliard, pas très important. Taiwan c’est 18 fois plus et Singapour 111 fois plus. * Structure des échanges On peut distinguer deux types de principaux échanges : * Echanges ordinaires : échange a destination

ou de télévision de rattrapage sont considérés comme de simples compléments. Le figaro, mai 2008 1. Dans un tableau, comparez les activités et ambitions des deux entreprises citées ci-dessus. 2. Ces deux entreprises sont-elles concurrentes ? Pourquoi ? 3. Comment voient-elles leurs avenirs respectifs ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 85 Dé co uvr ir Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique A ppr o fo ndir Ä ÉTUDE I – LA FORMATION DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE Document

SOMMAIRE : Introduction page Pourquoi ZARA a eu l’idée de s’internationaliser ? page * La stratégie d’Inditex * La stratégie de Zara * Les raisons Par quel processus ZARA a-t-il pénétré le marché étranger ?page * Une internationalisation fulgurante * Les modes de pénétration Bilan et Limites de cette expansion page * Bilan chiffré * Les limites Conclusion page Pourquoi ZARA a eu l’idée de s’internationaliser ?

peut évalué les ressources tangible grâce a leur valeur marchand, pour les ressource intangible grace a leur droit et brevet dans la recherche et développement. 3) Comment évolue la part des ressources intangibles dans l’ensemble des ressources ? Pourquoi ? Les ressources intagible evolué plus rapidement que les ressources tangible, par exemple les salariés disposent de plus en plus de logiciel, grace aussi a la R&D, etc. 4) Identifier les ressources tangibles et intangibles de la SSII InfoSoluce

l'esclavage pur et simple de la personne humaine ? Le travail pose donc, de manière sous-jacente, la question de la dignité qui est assurée dans les démocraties par un Code du travail et des représentants syndicaux. Pourtant, au travail des enfants en Inde répond une forme plus moderne de mépris : l'Angleterre, a fortiori, oblige ses chômeurs à accepter un travail, même sous-qualifié, sous peine de se voir rayer de la liste de leur Labor Exchange britannique, suite à trois refus consécutifs. Le même

d’équipe, ou la prise en compte des désirs des consommateurs. Le rôle de la marque La stratégie internationale de la firme. Dans les années 90, Chupa Chups elle délocalise dans les pays où les ventes connaissent de fortes augmentations (plus de 10% de croissance). Des Usines sont installées à St-Petersbourg, à Shanghai, en Inde et au Mexique. Pour favoriser l’Internationalisation Chupa Chups multiplie les alliances. Aux Etats-Unis, elle a passé un accord avec M&M/ Mars, au Japon avec le

européen), qui permet une réduction de 30 à 40 % du prix et une présence hebdomadaire, avec un aller-retour dans la journée en cas d’urgence ; 26 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 une délocalisation en Inde, qui interdit une présence régulière mais réduit les prix des deux tiers (Escande, Lamm, 2005). Derrière les choix de localisation se posent les questions « quoi faire soi-même, quoi faire faire, et où ? », comme nous l’avons vu précédemment. Mais

................. 104 FIGURE 11 : EVOLUTION DU NOMBRE DE CENTRES D’APPELS ...................................................................... 104 FIGURE 12 : LE NOMBRE DE CENTRES D’APPELS DELOCALISES CREES PAR AN AU MAROC .......................... 105 FIGURE 13 : LE NOMBRE DE CENTRES D’APPELS DELOCALISES CREES PAR AN AU MAROC .......................... 105 FIGURE 14 : IMPLANTATION OFFSHORE DE CENTRES DE CONTACTS ............................................................. 120 FIGURE 15 : NOMBRE

Zara, avec un chiffre d'affaires supérieur à 6 milliards d'euros en 2007, 80% des revenus du groupe, ne s'arrête pas là et vient de s'associer avec le plus grand groupe Indien, Tata pour l'ouverture de boutiques en Inde. En mai 2010, l'enseigne Zara ouvre son premier magasin en Inde. La même année, le groupe Maesa, spécialisé dans la création et fabrication sur-mesure de gammes de parfums et produits cosmétiques pour les enseignes de distribution, a développé une gamme de 13 parfums pour l'enseigne

monde, et n'est pas marginalisé. Cependant, il existe des disparités, l'Afrique est plurielle. Riche de ressources naturelles, l'Afrique suscite des convoitises de plus en plus importantes. I- Étude de cas : le Sahara, ressources et conflits Pourquoi le Sahara est-il devenu un enjeu dans la mondialisation ? 1- Un espace de fortes contraintes physiques mais disposant de ressources Le Sahara est le plus désert du monde ( 8,5 millions de km² ). Ces limites peuvent varier selon les critères