Pourquoi Délocaliser En Inde

du sud (Samsung) fournissent également les semi conducteurs ou les écrans. Beaucoup de ces entreprises sont délocalisées en Asie, aux Philippines par exemple. Enfin, les matières premières dites « terres rares » proviennent principalement de Chine, Inde ou Afrique du Sud. Quand à l'assemblage, il est exclusivement réalisé en Chine par des sous traitants d'Apple. C'est une société taiwanaise, Foxconn, leader mondial de l'assemblage, qui est basée à Shenzen, près d'Hong Kong, qui emploie des dizaines

la communication est simplifiée et les barrières tarifaires réduites. Cependant, avec cette globalisation croissante depuis les années 1970, la concurrence devient plus rude et il est essentiel pour les entreprises de rester compétitif. Ainsi, délocaliser devient nécessaire pour profiter de coûts de production plus bas, pour un accès direct en approvisionnement ou encore pour pénétrer de nouveaux marchés. Recevoir des investissements étrangers a un effet positif sur la croissance du pays d’accueil

Chap 10 Les enjeux actuels de la mondialisation A. L’insertion des PED dans le commerce international et le développement économique (CI favorise dvpt tiers-monde si spécialisation exportations ds produits manufacturés (ex : Japon, Corée Sud, Inde…) 1. La  « voie sans issue » : DIT traditionnelle => spécialisation classique (export produits bruts ; import produits manufacturés => détérioration termes échange) a. Définition et mesure (terme de l’échange : prix produits exportés/prix

dollars d'ici 2012 contre 78,5 milliards actuellement selon le cabinet Frost & Sullivan. De nombreux touristes se rendent en Allemagne notamment pour se faire soigner grâce à l'excellente réputation de ses établissements ainsi qu'en Thaïlande, en Inde ou en Malaysie pour des raisons de coûts. Certains pays ont axé leur développement sur le tourisme médical comme Singapour qui propose un excellent rapport qualité-prix. Le tourisme médical se définit comme le déplacement dans un pays autre que

23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 19 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre III : Tirer Parti des Différences Culturelles 2/11 Il est facile de délocaliser des managers techniques Il est plus éfficace de délocaliser des managers fonctionnels Il est souhaitable de délocaliser quelques top managers 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 20 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre III : Tirer Parti des Différences Culturelles 3/11

l'omniprésence des FTN dûe à la mondialisation de la production : elle implique l'intervention d'ateliers de production situés dans 7 pays différents. De même la firme automobile Américaine Général Motors est présente dans au moins 4 pays : Mexique, Inde, Indonésie et Chine, qui produisent des parties distinctes d'automobiles. La firme Australienne Toyota est quand à elle présente sur 5 continents, elle représente idéalement le phénomène de la mondialisation de la production : il existe une usine

macro-économiques montrent que l’échange favorise l’échange et provoque, par conséquent, une hausse des exportations. Les conséquences sur le pouvoir d’achat sont doubles. Dans le pays d’origine de la délocalisation, la réduction des prix de vente du bien délocalisé permet aux consommateurs de reporter leur consommation sur d’autres catégories de biens ou services. Dans le pays d’accueil, la tendance à la hausse des revenus permet de stimuler par la demande les exportations du pays d’origine de l’entreprise

12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 19 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre III : Tirer Parti des Différences Culturelles 2/11 Il est facile de délocaliser des managers techniques Il est plus éfficace de délocaliser des managers fonctionnels Il est souhaitable de délocaliser quelques top managers 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 20 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre III : Tirer Parti des Différences Culturelles 3/11

Auroville : Auroville est un ville située à une dizaine de kilomètres au nord de Pondichéry dans le Tamil Nadu en Inde. Cette ville expérimentale a été créée, en 1968, par une Française Mirra Alfassa (Mirra Richard), plus connue sous le nom de La Mère, compagne spirituelle de Sri Aurobindo, philosophe indien. Elle a pour vocation d'être « le lieu d'une vie communautaire universelle, où hommes et femmes apprendraient à vivre en paix, dans une parfaite harmonie, au-delà de toutes croyances, opinions

Sabrina Tuteurs Professionnels : BION Grégoire et ROY Antoine Sommaire Général Résume 3 Abstract 4 Remerciements 5 Préambule 6 Introduction et problématique 7 Le sourcing Low Cost dans la Littérature 9 1. Pourquoi s’intéresser au pays Low Cost? Quelles raisons poussent les managers à s’y Interesser ? 13 1.1 Les avantages en terme de coûts 14 1.1.1 Un coût du travail plus faible que dans les pays High Cost 15 1.1.2 Un faible investissement en capital 16