Pourquoi Le Partage De La Valeur Ajoutée Est Il Source De Conflits

l’économie Introduction à l’économie ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Introduction I. L’économie : une histoire de cycles A. La recherche de croissance La croissance économique est un objectif partagé par l’ensemble des pays industrialisés, sauf un pays au monde qui ne recherche pas la maximisation de la croissance économique mais le bonheur de son peuple : le Bhoutan. Pour autant ce consensus s’explique par l’approche linéaire entre la croissance

1 - Les sources et les limites de la croissance économique. 5 Quand on se demande quelle est la source de quelque chose, cela signifie que l'on recherche son origine. Pourquoi rechercher l'origine de la croissance économique ? Bien sûr, parce que tous les pays courent après et souhaitent obtenir la croissance économique la plus élevée possible. Identifier les sources de la croissance sera donc notre premier objectif dans ce paragraphe. Mais quand nous aurons vu comment la croissance peut advenir

: besoins primaires ou vitaux, besoins secondaires ou de civilisation, classification de Maslow. 2 Pourquoi les besoins sont-ils illimités ? Les souhaits de l’homme sont infinis. L’individu se fixe de nouveaux objectifs qu’il s’efforcera de satisfaire parce que, par exemple, il veut imiter, copier les autres. 2) Des biens limités 3 Quelle définition pouvez-vous donner des ressources? Pourquoi sont-elles limitées? Les ressources sont constituées de l’ensemble des biens économiques susceptibles

Chap. 2 - Accumulation du capital, progrès technique et croissance. On a vu dans la section précédente à  quel point le capital était une source essentielle de la croissance. Nous allons maintenant étudier plus précisément son rôle dans la croissance. Nous commencerons par étudier les effets de l'investissement, c'est-à -dire de l'augmentation du stock de capital, sur la croissance. Nous verrons ensuite que, parce que l'investissement vise souvent à  mettre en œuvre le progrès technique, celui-ci

MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel

filières Repérages des acteurs dominants Chaîne globale de valeur Sociologie économique Analyse de flux et de jeux d’acteurs privés et publics Mode de gouvernance Objectifs • Pourquoi l’analyse filière? – Enjeu de la question de recherche • Maîtriser la démarche de l’analyse filière – Étapes – Objectifs – Méthodes de collecte de l’information DÉMARCHE DE L’ANALYSE FILIÈRE DÉMARCHE DE L’ANALYSE FILIÈRE Analyse filière pourquoi faire ? 1 - Construction de la question de recherche

la cohésion des différents acteurs et de leurs actions au sein de l’entreprise, -une stratégie de Chaine Logistique Globale permettant de maitriser les couts logistiques d’un réseau et d’y lier chacun des acteurs afin de créer a posteriori de la valeur pour les clients. Il est un autre point essentiel qui gagne sans cesse en importance, celui du rôle des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) qui sont présentes dans le processus de développement de l’entreprise, dans sa

partir du texte ci-dessous, retrouvez les différentes activités de sous-traitance afin de déterminer le type de sous-traitance correspondant en complétant le tableau suivant. |Raison sociale de l’entreprise |Quelle activité est sous traitée |Pourquoi ? |Type de sous traitance | |et/ou activité principale |? | | | | |

de processus d’aide à la décision et un processus de communication. RAPPORTS DE FORCE NEGOCIATION ENJEUX ET VALEURS CAPACITE DES NEGOCIATEURS CONTEXTES DE NEGOCIATION Négociation-conflit Il s’agit pour les parties de mettre fin eux-mêmes à une situation dans laquelle à priori ils s’opposent, par intérêt ou par principe. La négociation n’est ici qu’un moyen de résoudre le conflit, parmi d’autres (la fuite, affrontement, arbitrage d’un tiers, jugement…) Négociation-projet Il s’agit pour les

16 POUVOIR/AUTORITE • L ’autorité : C ’est une sorte de pouvoir qui permet d ’obtenir, sans la contrainte physique, la modification des comportements d ’autrui. L ’autorité est fondée sur une relation d ’influence directe qui trouve sa source dans la fonction occupée par le supérieur ou l ’expertise qu’on lui reconnaît. L ’autorité est qualifiée de « légitime », « reconnue »... 17 POUVOIR/DOMINATION La domination dans les sociétés humaines est associée à la contrainte et à