Pourquoi Le Partage De La Valeur Ajoutée Peut Il être Conflictuel

Chapitre 1 L’échange sur les marchés 1. L’organisation des échanges 1.1 Pourquoi échange-t-on ? La division du travail constitue la règle dans nos sociétés : aucun individu ne peut prétendre produire tous les biens nécessaires à la satisfaction de ses besoins. Ainsi, la spécialisation des individus les conduit à échanger le surplus de leur propre production, qui excède leurs besoins, contre le surplus de production d’autres individus. Il est vrai qu’il est toujours possible de s’approprier par

et évolution du Concept de Sécurité 1. Pourquoi la Sécurité Humaine maintenant? 2. Qu’est-ce que la Sécurité Humaine? 3. Quelles sont les principales caractéristiques de la Sécurité Humaine? 4. Que signifient la Protection et l’Autonomisation pour la réalisation de la Sécurité Humaine? 5. Comment la Sécurité Humaine diffère-t-elle des Approches traditionnelles de la 6 6 7 8 Sécurité, du Développement Humain et des Droits de l’homme? 6. La Valeur ajoutée de la Sécurité Humaine en tant qu’outil

un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la difficulté, un bon leader très bien payé suffira à sauver l’entreprise. Les bonnes organisations sont celles qui ont des équipes très fortes avec des individus très engagés. Le leader doit être capable de comprendre et d’utiliser la force des équipes et des individus » H. MINTZBERG 3 • Quelques problématiques RH …? Qualité / Rentabilité • Equité / Egalité de traitement ? • Motivation / Mobilisation ? • Autonomie / Contrôle

contrat de travail est opaque Une fois que le travailleur est embauché et qu’il a négocié son salaire, l’employeur n’a jamais la certitude de l’effort fait par le salarié sera à la hauteur du salaire. L’effort du salarié n’est pas constant, il peu être efficace au départ et cela baisse, ou l’inverse Finalement, l’employeur n’aura la certitude de l’effort qu’une fois que la personne sera mise au travail, l’employeur pourra constater le niveau de productivité qu’une fois que le travail sera effectué

(groupe qui travaille, situation de contrainte car le travail n’est pas valorisé ni valorisant) Toute société doit être gouvernée au mieux (idéal communiste)  Recherche du bien être de la communauté Justice distributive Correspond à « l’égalité proportionnelle » = chaque individu a droit à une rémunération mais en fonction de sa contribution. Chaque acteur économique doit être rémunéré au regard de sa capacité productive (les sages et les gardiens sont privilégiés car leur fonction est essentielle)

l’entreprise voit apparaître différents thèmes ainsi que des termes nouveaux tels que : projets d’entreprise, Management participatif, étique, qualité … qui se réfèrent à une nouvelle vision du phénomène « entreprise », au travers de son histoire, de ses valeurs etc… Cette notion était jusqu’alors méconnue, puisqu’elle laissait place à des priorités qui s’orientaient autour de l’économie, de la finance, de la technique, et qui, prend peu à peu sa place. On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers

des groupes 9 Jean -Luc GALIZIA. Mai 2001 DEUXIEME PARTIE : GERER LE CONFLIT………………………………….………..31 A. Réguler les tensions  A1. Privilégier la communication orale  A2. Responsabiliser les acteurs B. Communiquer et gérer les conflits  B1. Etre persuasif et argumenter  B2. Règles de la communication en situation de conflits C. Stratégie de résolution de conflit  C1. Manager le conflit  C2. Les outils TROISIEME PARTIE : COMPRENDRE LA MOTIVATION POUR PREVENIR LE CONFLIT………………………………………..…………

débarrasser de la patate chaude ? L'externalisation peut être la solution aux multiples problèmes induits par la gestion d'un système informatique en local. Avec un système d'information clé en mains, plus de problèmes. Les frais de fonctionnement sont clairs et contractuels. Bref, tout est pour le mieux... Mais est-ce bien sûr ? Ce troisième stade est développé ici : L'infogérance informatique 3ème stade bis : la variante ERP Pourquoi ne pas remplacer l'ancienne informatique et ses problèmes

“classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la mondialisation! 3 3 4 4 CONCLUSION! 4 CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS! I.DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotations données par ce terme Applications 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 II.LES CARACTÉRISTIQUES

croissance économique = taux de croissance du PIB 12 PIB année 1 12 PIB en milliards de F courants 13 2.3.3. Limites du calcul du PIB et de sa signification 13 2.4 Un environnement contraignant : l’ouverture internationale 14 2.4.1. Pourquoi contraignant ? 14 2.4.2. Comment on en est arrivé là ? 15 3. Evolution des grands courants de pensée 17 Chapitre 1 : Fondements de la science économique 1. Objet de la science économique et relation avec les autres sciences sociales