Pourquoi Le Partage De La Valeur Ajoutée Peut Il être Conflictuel

Management Le management traditionnel La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une totalité

délecte à la contempler. Ex ci dessous è Ex : maintenant, toujours, visite château de Versailles. Qui a été construit pour un homme, un roi, Louis XIV – Formalisation 1ère d’un intérêt individuel Paradoxe ? La recherche d’intérêt personnel doit être considérée comme cadrée par les conditions d’existence de la société. (nos actions dépendent du regard de al société, des autres. Jugement moral dans la vie communautaire) Sens du terme société : è La justice – Jugement moral & vie communautaire –

 démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur publique  une méthode du secteur privé ne peut s’adapter tel quel au publique. Hypothèses : - lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management - démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises)

Par avion, on ne peut transporter des grains, des céréales, du métal lourd. L’avion qui transporte le plus de marchandises en masse est le Boeing 747 avec 110 tonnes ! Par avion, on va transporter des marchandises à faible quantité et à haute valeur ajoutée. On transportera par bateau des marchandises en quantité importante et à faible valeur ajoutée. 1. Européenne (Ne se limite pas aux 27 pays) A payer : - 1 forfait unique

l'organisation a été un sujet d'analyse. Platon idéalisait les fonctions des individus au sein de sa société par la division du travail[1] . Au XVIIIe siècle, Adam Smith[2] est un des premiers auteurs à réfléchir au fonctionnement de l'entreprise. Il met en valeur le fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet de dynamiser le marché (exemple de la manufacture d'épingle). Dans cette optique, l'entreprise et donc l'organisation reste une « boîte noire » dans la

sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être exposée à des événements perturbateurs ou a des crises qui mettent en danger le bon fonctionnement de l’entreprise ou son image. Puisqu’il est impossible de tout prévoir, il est nécessaire de définir des process pour identifier en amont les menaces

réagissent positivement au fait que l’on s’intéresse à eux, qu’on sollicite leurs avis et les associe aux décisions relative à leur condition de travail. L’effet comporte deux facteurs -Manager : Il doit prendre en compte la dimension affective, il doit être attentif au besoin sociaux et psychologiques des travailleurs afin d’établir une relation de confiance. Il a un rôle de conseil et d’écoute. Conséquence  Les hommes n’ont pas que des motivations financières et individuelles. Donc les entreprises

nouvelles contraintes économiques et à de nouveaux enjeux comme : · Les évolutions réglementaires, technologiques· La mondialisation économique· La crise de l’emploi etc C’est pourquoi l’entreprise a dû adapter certains de ses processus afin de survivre et de développer. SEQUENCE 1 : Le contrôle de gestion sociale I. Son contexte et sa définition Dans

accélérer le développement écono- nous espérons rapprocher le lecteur des enjeux de mique du pays. Cependant, dans un contexte où les la révolution numérique en cours et ce, dans un estechnologies évoluent à un rythme effréné, il ne suf- prit de partage. Par conséquent, Les Assises consofit plus de reconnaître la nécessité de miser sur le lident la stratégie de l’association depuis sa numérique pour pouvoir récolter ses bénéfices. Ce création. Le rôle de l’AUSIM est, principalement, qui devient indispensable

pour le colloque « Vers une Nouvelle Gouvernance des Territoires » « Towards New Territorial Governance » Urban.logement, 15 septembre 2008 Reims Sommaire 1 - La gouvernance, la pluralité des acceptions 2 2 - La gouvernance urbaine, pourquoi ? 3 3 - La gouvernance en quête de démocratie 5 4 - Conclusion 7 Mots-clés : Gouvernance, complexité, villes, région urbaine, développement soutenable, coopération 1 - Gouvernance, la pluralité des acceptions 1.1 La notion de gouvernance