Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………

consatnte evolution, parvient t elle a garder une competitivité prix ? Introduction : elle est concurrentielle dans son secteur. On remarque qu'IKEA a une combinaison productive particulière ainsi qu'une division du travail bien à elle. Chaque entreprise recherche, actuellement, une efficacité productive, c'est-à-dire que le système d'organisation tayloro-fordiste laisse place à de nouvelles organisations du travail. Comme c'est le cas pour l'entreprise qu'est IKEA, on assiste à une plus grande

menées dans des entreprises ainsi que d’étudier leur fonctionnement global de l’approvisionnement jusqu’à sa distribution. Nous avons eu plusieurs choix de sujet et, après avoir longuement réfléchi et demander l’avis de nos professeurs, nous avons choisi le thème portant sur la logistique d’une jardinerie. Ce sujet nous garantissait la découverte d’un environnement nouveau et nous permettait d’apprécier cette branche si unique. Apres avoir pris contact avec plusieurs entreprises, débouchant sur

prend donc la mauvaise décision si nous considérons seulement l'aspect quantitatif. Une décision doit toujours commencer par cet aspect avant d'être définitive. De plus, nous devons considérer la perte de clientèle qui aura pour effet de réduire le volume dans une proportion à peu près égale au débordement de capacité prévu originalement. Ce qui fait en sorte que l'acquisition de la machinerie ne semble plus être requise. Selon cette alternative, la VAN devient donc positive et le projet

Situation dans laquelle une entreprise, le donneur d’ordre, fait exécuter par une autre entreprise, le preneur d’ordre ou le sous-traitant, un produit intermédiaire ou une prestation. En d’autre terme, il s’agit de l’externalisation d’un processus de production |Compétences |Production discontinue/ continue (« à la chaîne »), Produit unique/ Produit en petite série / Produit en grande série, Production à la commande/ | |linguistiques |Production sur stock , Robotisation, Automatisation

.............. 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ........................................................... 6 NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................... 11 COMMENT LES ENTREPRISES FONT-ELLES POUR GERER LE RISQUE ? ................ 16 AVANTAGES ET LIMITES A LA GESTION DES RISQUES ......................................... 23 2. PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE DE GESTION DU RISQUE................... 26 2.1. 2.2. 2.3. 2

la grande distribution B. Les types de la grande distribution Section 2 : Les  enjeux  de  la  grande distribution A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution A. Les principaux acteurs de la grande distribution au Maroc B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution Deuxième partie : Les missions du contrôleur de gestion dans la grande distribution Section

plus généralement dans le monde de l'entreprise, le terme système d'information (ou SI) possède les significations suivantes :  Un ensemble organisé de ressources (personnel, données, procédures, matériel, logiciel, …) permettant d'acquérir, de stocker, de structurer et de communiquer des informations sous forme de textes, images, sons, ou de données codées dans des organisations. Définition d’un système d’information…  Selon leur finalité principale, on distingue des systèmes d'information

critique de l’information comptable et financière fournie par une entreprise dans le but d’apprécier sa performance ainsi que sa solidité financière. Le résultat de ces analyses est fortement contextualité et doit être utilisé avec recul et bon sens (le même ratio n’aura pas la même signification dans un hypermarché et chez un industriel). L’analyste financier va se forger une opinion sur la performance et le risque d’une entreprise à partir de diverses informations la concernant, mais c’est surtout

gaspillages et la variabilité / intérêt du lissage g Les standards et le travail standard Les 5S Management visuel et animation de la performance SQCDP au quotidien La é l ti de L résolution d problèmes et parler blè t l avec des données : 3C PDCA, 5 pourquoi Planning de Gantt pour gérer activités Matrice auto q qualité, autocontrôle , Les autres outils du Lean : Flux tiré, système Andon, TPM, SMED, Kanban, Hoshin et les chantiers Confirmation de processus (audit terrain) t i ) Equipes autonomes, Team