Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

Année universitaire 2013/2014 La méthode du juste à temps Réalisé par: • CHAFIK Ayoub PLAN INTRODUCTION 1.Rappel: les différents formes d’organisation de travail 2.Pourquoi les systèmes de production ont du évoluer ? 3.Définition des méthodes juste à temps 4.Mise en place du juste à temps dans l’entreprise 5.Adapter le juste à temps 6.Avantages inconvénients du juste à temps Les différentes formes d’organisation du travail A - historique Organisation scientifique du travail : améliorer

MANAGEMENT ........................ 16 A. L’ANALYSE DES CAUSES, DES PHÉNOMÈNES ET DES RÉSOLUTIONS ........... 16 1. La méthode de 5M ou Méthode d’Ishikawa ................................................................ 16 2. La méthode des 5P ou 5 Pourquoi (en anglais : 5 Why's ou 5W).............................. 16 3. La méthode de 5G, (Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Genri, Gensoku) ....................... 17 B. RÉDUCTION DES DÉLAIS S’EXPRIMANT PAR LA RÉDUCTION DES MOUVEMENTS INTITULES ET DES TRAITEMENTS

JAMI Jihad Année universitaire : 2011/2012 Plan  Introduction I. L’externalisation logistique : définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires de services  III. Pourquoi externaliser sa logistique  IV. Les fonctions externalisées  A. Le transport B. Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services

comparer les offres sur internet en terme de prix, de rapidité de livraison, de service, de qualité du produit et autres avantages que lui offrent les entreprises. Ainsi, depuis une trentaine d’années, le marketing s’est beaucoup développé et est aujourd’hui, dans la plupart des secteurs d’activités, considéré comme la plaque tournante des entreprises. Le consommateur est alors à la base de toutes les décisions marketing.  Cela nous amène donc à penser que le Fordisme, système de production

L’approvisionnement est un élément clé pour toute entreprise puisque ca va permet la bon marche de celle-ci une bon production et bien entendue une bon commercialisation. Avant de penser de gérer le stock l’entreprise doit assurer un approvisionnement de qualité. Alors, cette approvisionnement peut être le fait d’un service spécialisé le service achat service logistique. Alors la politique d’achat de l’entreprise va tende vers 3 objectif principale Le premier objectif c’est bien entendue la recherche

MISE EN PLACE DE L’EDI Introduction : La logistique continue de prendre de l’ampleur dans les entreprises utilisatrices ou productrices de produits manufacturés. Les consommateurs sont de plus en plus exigeants, les entreprises doivent sans cesse s’adapter, et ainsi diminuer les coûts, ou augmenter la variété des produits proposés. Afin de pouvoir répondre à ces attentes, les entreprises internationalisent leurs échanges.  La supply chain devient donc de plus en plus longue, de plus en

qui prédominait la gestion des stocks. I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal totalement apte à se libérer. Toutefois, ils ont un rôle indispensable tout au long de la chaîne «  fournisseur, entreprise, client ». Quand le flux de la production sera continu et reparti, les stocks seront faibles, au contraire une chaine discontinue entraine une augmentation des stocks. On distingue plusieurs types de stocks (MP, Pièces de rechanges, «en

................................................................................ 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR ............................. 2 1.4 2 Définition du BFR .......................................................................................... 1 Introduction sur les leviers avec schéma des décisions ..........

Confrontée à un manque de place dans son atelier, l’entreprise doit réussir à réduire ses stocks en Kanban tout en gardant un taux de service au maximum pour répondre à ces challenges. Dans ce mémoire, après avoir posé la problématique, nous verrons des solutions issues de la bibliographie que nous finirons par évaluer en rapport avec le cas de Hager. Mots clés : Kanban - Contrainte de place - Stock - Volume - Réduire CHAPITRE 1 : EN QUOI LE MANQUE DE PLACE CHEZ HAGER FORME UNE PROBLEMATIQUE

notre objectif de départ était de proposer une politique de prix élevé sur le marché afin d’obtenir beaucoup de stock sur le premier quadrimestre. Ensuite, pour répondre à la saisonnalité du deuxième quadrimestre, nous voulions baisser progressivement les prix pour répondre à la demande et fortement développer nos ventes. Pour répondre à la forte saisonnalité, nous utiliserions nos stocks, cela permettrait de limiter nos charges et nos investissements en capacité de production, cependant, nous étions