Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

mercatiques. L'argumentation s'appuie notamment sur l'adoption de nouveaux outils de gestion (GPA et CPFR) permettant un pilotage "concerté" des flux, des linéaires jusqu'aux usines. Ainsi on se trouve face à une liste d’interrogations : ▪ Pourquoi recourir à la coopération ? ▪ Est-ce un besoin ou une recherche d’essor ? ▪ Quels sont les niveaux de coopération ? ▪ Comment traduire la coopération dans un cadre technique et organisationnel ? Pour répondre à ces question

taylorisme Les diqciples de Taylor ont repris les conclusions de l’OST en les systématisant. Ford met en place une organisation fordienne du travail qui repose sur les principes suivants : - la production en grande série, de masse pour réduire les coûts et favoriser la consommation de masse par le biais des économies d’échelle. Cette consommation de masse a eu lieu dans un contexte macroéconomique où les besoins étaient énormes à satisfaire et où la qualité et la diversité des produits

SIXIEME LECON LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » 1. Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. 2. Mission La mission de la fonction « approvisionnement » est de procurer à l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de coûts, de délais et de sécurité, les matières

qui couvre le prix de production. PIB non marchand = ensemble des services collectifs fournis par les administrations privées ou publiques à un prix inférieur à leur coût. Le PIB marchand est calculé à partir de la somme des valeurs ajoutées des entreprises (il représente 80 % du PIB). Le PIB non marchand est évalué à partir de l’ensemble des coûts de production (capital, travail, consommations intermédiaires). Le PIB réel, ou PIB en volume ou PIB à prix constants mesure la valeur de production déduction

Chapitre 1 : Définition et enjeux de la qualité Pourquoi la qualité et comment maitriser. Le coût de la non qualité. TQM Un peu d’histoire... Du contrôle unitaire du produit... Le volume de la production était assez faible, on assurait la qualité de ses produits par un contrôle final à 100%. Le client connaissait personnellement le fournisseur et la confiance s’instaurait de façon naturelle. A l’inspection par l’échantillonnage La production de masse à rendu l’inspection unitaire du

aux efforts engagés par l’entreprise pour livrer plus rapidement ses clients, leur offrir les nouveaux produits avant les concurrents et récupérer la trésorerie inutilement immobilisée dans les stocks. A l’issue du jeu, les participants auront : • Compris la façon dont se déroule, au sein d’une entreprise, la circulation des flux physiques et d'informations, • Découvert l’origine des ralentissements, les Anti-Flux, et mesuré l’influence de ces ralentissements sur les performances de l’entreprise

interne ou « logistique de production » Assure l’ordonnancement industriel au sein d’un même groupe, ou vis-à-vis de fournisseurs dédiés. Axes service : Juste à temps Management : Culture de l’adaptabilité Les principaux outils sont : ERP (Entreprise Ressources Planning) C’est un logiciel de gestion intégré organisant et faisant communiquer les flux d’information à l’intérieur de l’entreprise, afin de créer une base de données unique, couvrant la gestion comptable, commerciale et la gestion

situation de stagflation comme lors des chocs pétroliers de la décennie 1970 4 5) Pourquoi les coûts de production des entreprises augmentent-ils si les salaires progressent plus rapidement que la productivité du travail ? (Document 2) La productivité mesure l’efficacité des facteurs de production. Si la productivité du travail augmente moins vite que la hausse des salaires, cela signifie que les entreprises rémunèrent davantage leurs salaries par rapport a ce que ces derniers sont capables

 LOGISTIQUE Nature du travail Organiser le flux des marchandises Le logisticien organise la circulation des marchandises dans les grandes entreprises industrielles, commerciales ou de transport. Il gère les flux depuis la réception des matières premières ou des matériaux jusqu'à la livraison des produits finis. Chargé d'approvisionner les ateliers de production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement

production allégée ont transformé la façon dont les entreprises chefs de file acheminent leurs produits à leurs clients et gèrent leurs relations avec leurs fournisseurs à l’échelle mondiale. Au fur et à mesure que se mondialise la concurrence, l’innovation se joue de plus en plus entre chaînes d’approvisionnement et de moins en moins entre entreprises. Pour soutenir la concurrence des pays aux faibles coûts de production (comme la Chine), les entreprises canadiennes doivent acquérir des compétences en